Posted
by Admin
in
နိုင္ငံေရး,
ေခါင္းေဆာင္မႈ
တပ္မေတာ္ဟာ လြတ္လပ္ေရး
ႀကိဳးပမ္းမႈ သမိုင္းေၾကာင္းနဲ႔ အတူ ယွဥ္တြဲ ေပၚေပါက္လာ ခဲ့တဲ့ တပ္မေတာ္
ျဖစ္တယ္။ ဗမာ့ လြတ္လပ္ေရး တပ္မေတာ္ (BIA) အျဖစ္ တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ ဖခင္
ဗိုလ္ခ်ဳပ္ ေအာင္ဆန္း ဦးေဆာင္ စတင္ဖြဲ႕စည္း ခဲ့ၾကၿပီး နယ္ခ်ဲ႕
ဆန္႔က်င္ေရး၊ ဖက္ဆစ္ ေတာ္လွန္ေရး ေတြကေန လြတ္လပ္ေရး ရသည္ အထိ ျပည္သူကို
ဦးေဆာင္ လက္တြဲ တိုက္ပြဲဝင္ ခဲ့တဲ့ တပ္မေတာ္ ျဖစ္တယ္။
ယေန႔ အခ်ိန္အထိ္
အေရးႀကဳံတိုင္း ျပည္တြင္း ျပည္ပ အႏၱရာယ္ အသြယ္သြယ္ကို တိုက္ဖ်က္
ေခ်မႈန္းရင္း ႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ ျပည္သူေတြ အတြက္ မားမား မတ္မတ္ ရပ္တည္
ကာကြယ္ေပး ခဲ့တဲ့ အစဥ္အလာ ေကာင္းေတြနဲ႔ ျပည့္ဝ ေနတဲ့ တပ္မေတာ္ တစ္ရပ္
ျဖစ္တယ္။
ကိုယ္က်င့္ တရား
ေကာင္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ဟာ စည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္း၊ အမိန္႔နဲ႔ ၫႊန္ၾကားခ်က္
ေတြကို ေလးစား လိုက္နာတယ္။ ဘာသာေရး၊ လူမႈေရး၊ အဆုံးအမ ေတြနဲ႔အညီ
ေနထိုင္တယ္၊ မိမိကိုယ္ကို တန္ဖိုးထား သလို သူတစ္ပါး ကိုလည္း အေလးထားတယ္။
ဣေျႏၵ သိကၡာ ႐ွိ႐ွိ တည္ၾကည္စြာ ေနထိုင္ျပဳမူ တတ္တယ္။ လိုခ်င္ မက္ေမာတဲ့
ေလာဘနည္းၿပီး ေရာင့္ရဲမႈ ႐ွိတယ္။ ဒီလို ေကာင္းမြန္တဲ့ ကိုယ္က်င့္ တရားႏွင့္
အညီ လက္ေအာက္ငယ္သား ေတြကိုလည္း မွန္ကန္စြာ လမ္းျပ ဦးေဆာင္တယ္။
ေခါင္းေဆာင္ငယ္ေတြ
ျဖစ္ၾကတဲ့ ရဲေဘာ္တို႔ဟာ လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္ စိတ္နဲ႔အတူ ဆႏၵေတြကို ေ႐ွ႕တန္း
တင္ လြန္းရင္ မမွားသင့္ တာေတြ မွားတတ္တယ္ ဆိုတာကို အထူး သတိျပဳ ဖို႔
လိုတယ္။ ဆႏၵကို ဦးစား မေပးဘဲ လုပ္သင့္ မလုပ္သင့္ မွန္ကန္စြာ
ေ၀ဖန္ပုိင္းျခား ၾကရမယ္။
တပ္မေတာ္သား ေတြဟာ ၂၄ နာရီ တာ၀န္ ထမ္းေဆာင္
ၾကသူေတြ ျဖစ္ေသာ္လည္း စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းမ်ားႏွင့္ အညီ ရသင့္ ရထိုက္တဲ့
သက္သာ ေခ်ာင္ခ်ိမႈေတြ၊ ခြင့္ ခံစားမႈေတြ၊ ကိုယ္ပိုင္ အနားယူ ခ်ိန္ေတြ၊
အားကစားနဲ႔ ေပ်ာ္ရြင္ခ်ိန္ေတြ မွ်တစြာ ရရွိခံစား ႏိုင္ေအာင္ စီမံ ေဆာင္ရြက္
ေပးၾကရမွာ ျဖစ္တယ္။
ႏိုင္ငံေတာ္ အေပၚ က်ေရာက္ လာမယ့္ ျပည္တြင္းျပည္ပ အႏၱရာယ္
အသြယ္ သြယ္ကို သူရ သတိၱရွိရွိ တိုက္ခိုက္ ေခ်မႈန္း လုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္
တတ္ေအာင္၊ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ဦး အေနနဲ႔ သိအပ္၊ တတ္အပ္တဲ့ စစ္ပညာ၊
၀ိဇၨာနဲ႔ သိပၸံ ဆိုင္ရာ အတက္ ပညာေတြ တက္ေျမာက္ေအာင္၊ ရိုးသား တည္ၾကည္
ေျဖာင့္မတ္ေသာ အက်င့္ စာရိတၱေကာင္း (Honour) မ်ားနဲ႔ ေပးအပ္တဲ့ တာ၀န္ေတြ
ေက်ပြန္စြာ ထမ္းေဆာင္ တတ္ေအာင္ ေလ့က်င့္ သင္ၾကား လမ္းျပေပးခဲ့ၿပီး ျဖစ္တယ္။
ဒီကေန႔
ကမၻာေပၚမွာ နည္းပညာေတြ အခ်ိန္နဲ႔ အမွ် ေျပာင္းလဲ တိုးတက္ ေနတာ နဲ႔အတူ
စစ္ဘက္နည္း ပညာေတြ၊ စစ္လက္နက္ ပစၥည္းေတြ ဟာလည္း လိုက္ပါ ေျပာင္းလဲ
တိုးတက္ေနၿပီး စစ္နည္းဗ်ဴဟာ ေတြပါ ေျပာင္းလဲလာတာ ေတြ႕ၾကရမွာ ျဖစ္တယ္။
ဒီကေန႔ ေခတ္မွာ စဥ္ဆက္ မျပတ္ ေလ့လာ သင္ယူမႈ မျပဳၾကရင္ ေခတ္ေနာက္က်
က်န္ေနခဲ့မွာ ျဖစ္တယ္။ ယခင္က သတင္း နည္းပညာ တိုးတက္မႈ မရွိေသး ခ်ိန္မွာ
တိုက္စြမ္းအားနဲ႔ ပက္သက္ရင္ စစ္ကစားမႈ၊ ပစ္အား၊ အကာအကြယ္နဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ
ဆိုတဲ့ အခ်က္ (၄) ခ်က္နဲ႔ တုိင္းတာ သတ္မွတ္ ခဲ့ၾကေပမယ့္ ယေန႔ေခတ္မွာ သတင္း
အခ်က္အလက္ ရရွိအသုံးျပဳ ႏိုင္မႈ ဆိုတဲ့ အခ်က္ကိုပါ ထည့္သြင္း စဥ္းစား လာၾက
ရတယ္။ ဒီလို ေခတ္နဲ႔ လုိုက္ၿပီး ေျပာင္းလဲေနမႈ ေတြကို သိရွိႏိုင္ဖို႔
ရဲေဘာ္တို႔ ဘ၀ တစ္ေလွ်ာက္လုံးမွာ ေလ့လာ သင္ယူမႈ ေတြကို စဥ္ဆက္မျပတ္
လုပ္ေဆာင္ ေနၾကရမွာ ျဖစ္ယ္။ သင္ယူမႈေတြ၊ ေလ့လာမႈ ေတြက ရရွိတဲ့ ပညာရပ္
ေတြကို ေကာင္းစြာ ကၽြမ္းက်င္ဖို႔ အၿမဲ ေလ့က်င့္ ေနၾကရမွာ ျဖစ္ၿပီး သင္ယူ
ေလ့လာ ေလ့က်င့္မႈေတြ အတိုင္းလည္း လက္ေတြ႔ နယ္ပယ္မွာ လိုက္နာ လုပ္ေဆာင္
အသုံးခ် ၾကဖို႔ မွာၾကား လိုတယ္။
ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရး စြမ္းရည္ ျမင့္မားတိုးတက္ လာေစဖို႔ တပ္မေတာ္ကို
ေခတ္မီတုိးတက္ ေျပာင္းလဲေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရာမွာ Standard Army အျဖစ္
ေရာက္ရွိေအာင္ ေမွ်ာ္မွန္း ေဆာင္ရြက္ေနခ်ိန္ ျဖစ္လို႔ ရဲေဘာ္တို႔ အေနနဲ႔
လည္း တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ တိုးတက္ေျပာင္းလဲ ေဆာင္ရြက္ေနမႈ ေတြနဲ႔အညီ
အံ၀င္ခြင္က် ျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစား ေဆာင္ရြက္ ေနၾကဖို႔မွာၾကားလိုတယ္။
တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕
အဓိက တာ၀န္ဟာ ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရး တာ၀န္ ျဖစ္တယ္။ ႏုိ္င္ငံေတာ္ရဲ႕
အခ်ဳပ္အျခာ အာဏာကို ကာကြယ္ရန္၊ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ေရထု၊ ေျမထု၊ ေလထုကို
ကာကြယ္ရန္၊ ဒို႔တာ၀န္ အေရးသုံးပါးကို ကာကြယ္ရန္၊ တုိင္းရင္းသား မ်ား၏ အသက္
အုိးအိမ္ စည္းစိမ္ႏွင့္ အက်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္ရန္နဲ႔ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္
ဖြဲ႕စည္းပံု အေျခခံ ဥပေဒကို ထိန္းသိမ္း ကာကြယ္ ေစာင္႔ေရွာက္ သြားရမွာ
ျဖစ္တယ္။
ဒီကေန႔
၂၁ ရာစု ေခတ္ႀကီးမွာ ႏိုင္ငံေရး၊ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး
စတာေတြဟာ တစ္ခုစီ တစ္ခုစီ သီးျခား ရပ္တည္ မေနေတာ႔ဘဲ တစ္ခုနဲ႔ တစ္ခုဟာ
အလြန္မွကို ခ်ိတ္ဆက္ယွက္ႏႊယ္ ေနၾကတယ္။ ကမၻာေပၚမွာ ေနရာေဒသ တစ္ခုရဲ႕
စီးပြားေရး ေျပာင္း လဲ ျဖစ္ေပၚမႈ ေတြေၾကာင့္ ကမၻာ့ အျခားေနရာ ေတြမွာ
စီးပြားေရး သာမက ႏိုင္ငံေရး၊ စစ္ေရး အရပါ သက္ေရာက္မႈေတြ ျဖစ္ေပၚေလ့ ရွိတယ္။
အလားတူပဲ အျခား ႏိုင္ငံ အင္အားႀကီး ႏိုင္ငံအခ်ိဳ႕ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး အယူအဆ၊
အခင္းအက်င္း ေျပာင္းလဲမႈေၾကာင့္ အျခားႏိုင္ငံ ေတြရဲ႕ ႏို္င္ငံေရး၊ စစ္ေရး၊
စီးပြားေရးေတြ အေပၚ သက္ေရာက္မႈ ေတြလဲ ျဖစ္လာ တတ္တယ္။ ဒါေၾကာင္႔ ရဲေဘာ္တို႔
ေခါင္းေဆာင္ ငယ္ေတြ အေနနဲ႔ စစ္ေရးဆိုင္ရာ ေလ့လာ အာ႐ံုစိုက္မႈ သာမက
ဆက္ႏြယ္ေနတဲ႔ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးႏွင့္ ႏိုင္ငံတကာ
ေရးရာေတြမွာပါ ကၽြမ္း၀င္သိရွိ ေနေအာင္ ယခုကတည္းက ေလ့လာ သြားၾက ဖို႔ မွာၾကား
လိုတယ္။ ဒါမွသာ အမိ စစ္တကၠသိုလ္ရဲ႕ ေနာင္တစ္ေခတ္၏ ေအာင္စစ္သည္ ဆိုတဲ႔
ေဆာင္ပုဒ္နဲ႔ အညီ ႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ တပ္မေတာ္ အတြက္ အေလးထားရတဲ႔
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ အျဖစ္ ေပၚထြန္း လာမွာ ျဖစ္တယ္။
နိဂံုးခ်ဴပ္ အေနနဲ႔ မွာၾကား လိုတာကေတာ႔
-တပ္မေတာ္ရဲ႕ အစဥ္အလာ (၁၂)ရပ္ကို ဆက္လက္ ထိန္းသိမ္း ေစာင္႔ေရွာက္ သြားၾကပါ။
-ကိုယ္က်င့္တရား ေကာင္းတဲ့၊ စည္းကမ္းေကာင္းတဲ့၊ စြမ္းရည္ထက္ျမက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ျဖစ္ေအာင္ မိမိ ကိုယ္မိမိ တည္ေဆာက္သြားၾကပါ။
-ေခတ္နဲ႔အညီ
ရင္ေဘာင္တန္း ႏိုင္ေအာင္ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေလ့လာသင္ယူမႈ၊ ေလ့က်င့္မႈနဲ႔
လိုက္နာလုပ္ ေဆာင္မႈ မ်ားကို ဆက္လက္ေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါ။
-စိမ္ေခၚမႈမ်ားကို
ရင္ဆိုင္ေက်ာ္လႊား ႏိုင္သည့္ အင္အား ေတာင့္တင္းၿပီး စြမ္းရည္ ထက္ျမက္ေသာ
ေခတ္မီ မ်ဳိး ခ်စ္တပ္မေတာ္ တည္ေဆာက္ေရးတြင္ အေလးထားပါ၀င္ ေဆာင္ရြက္
သြားၾကပါ။
-အမ်ိဳးသားေရး တာ၀န္ျဖစ္သည့္ ဒို႔တာ၀န္အေရး သုံးပါးကို
ဦးထိပ္ထားၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ အက်ဳိးျပဳ
လုပ္ငန္းမ်ားကို အေလးထား ေဆာင္ရြက္သြားၾကပါ။
-အမိ စစ္တကၠသိုလ္၏
ဂုဏ္ကို ေဆာင္ႏိုင္ေသာ လက္ရုံးရည္၊ ႏွလုံးရည္ ျပည့္၀သည့္ ေနာင္တစ္ေခတ္၏
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား ျဖစ္ေအာင္ ႀကဳိးစားေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါလို႔
မွာၾကားရင္း နိဂုံးခ်ဳပ္ လိုက္တယ္။
Posted
by Admin
in
ေခါင္းေဆာင္မႈ
၁။ သိလိုစိတ္ ျပင္းျပမွု (Curiosity)
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ မိမိလုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အက်ိဳးရွိေစႏိုင္မဲ႕ အရာမွန္သမွ်ကို သိလိုစိတ္ ျပင္းျပမွု ရွိတာကို ျပရမယ္။ သူ႕ရဲ႕ လုပ္ငန္း အ၀န္းအ၀ိုင္း အတြင္းမွာရွိေနတဲ႕ ဟုတ္ပါ႕၊မွန္ပါ႕ ေျပာေနတဲ႕ အုပ္စုရဲ႕ အျပင္ဘက္က လူေတြ ေျပာတာကို နားေထာင္ရမယ္။ ကမာၻၾကီးက ၾကီးမားျပီး ရွုပ္ေထြးတဲ႕ ေန၇ာတစ္ခု ျဖစ္ေနတဲ႕အတြက္ အက်ိဳး ရွိေစမယ္႕ စာအုပ္ စာတမ္းေတြကို သိလိုစိတ္ ျပင္းျပတဲ႕စိ္တ္နဲ႕ ဖတ္ရမယ္။ ႏိုင္ငံတကာရဲ႕အညႊန္းစာသားအရ Good leaders are good listeners လို႕ ေခၚၾကတယ္။
အကယ္၍ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး အေနနဲ႕ သူေနထိုင္ေနရတဲ႕ ေအးခ်မ္းတဲ႕ ေနရာရဲ႕ျပင္ပကို မတူညီတဲ႕ အေတြးေတြ နားေထာင္ႏိုင္ဖို႕ ေလွ်ာက္လွမ္း သြားလာျပီး ထဲထဲ၀င္၀င္ မရွိရင္ လန္းလန္းဆန္းဆန္း မရွိဘဲ ၾကီးထြားေနရတာနဲ႕ တူေနမွာ ျဖစ္တယ္လို႕ ဆိုတယ္။ အဲဒီ ေခါင္းေဆာင္က လူအမ်ားရဲ႕ ယံုၾကည္မွု မရခဲ႕ရင္ သူလုပ္ေဆာင္မွုေတြ မွန္တယ္ ဆိုတာကို သူကိုယ္တိုင္ သိႏိုင္မွာ မဟုတ္ေတာ႕ဘူးလို႕ ဆိုတယ္။ လူေတြ ေျပာတာကို နားေထာင္ႏိုင္ဖို႕ အရည္အခ်င္း မရွိတာက စိတ္ၾကီး၀င္မွု ပံုစံတစ္ခု ျဖစ္တယ္။ ဒါက အရာရာ သူသိတယ္ ဆိုတဲ႕ အတၱစိတ္ (Ego)ကေန စိတ္ၾကီး၀င္မွု (Arrogance)ျဖစ္ျပီး ဘာကိုမွ ဂရုမစိုက္ေတာ႕တာမ်ိဳး ျဖစ္သြားတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္တဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ ေနာက္ဆံုး ေရာက္ရွိမဲ႕ ေနရာက ဆံုးရွံုးမွု (failure)ပဲ ျဖစ္တယ္လို႕ ဆိုတယ္။
A leader has to show CURIOSITY. He has to listen to people outside of the "Yes, sir" crowd in his inner circle. He has to read voraciously, because the world is a big, complicated place. George W. Bush brags about never reading a newspaper. "I just scan the headlines," he says. Am I hearing this right? He's the President of the United States and he never reads a newspaper? Thomas Jefferson once said, "Were it left to me to decide whether we should have a government without newspapers, or newspapers without a government, I should not hesitate for a moment to prefer the latter." Bush disagrees. As long as he gets his daily hour in the gym, with Fox News piped through the sound system, he's ready to go.
If a leader never steps outside his comfort zone to hear different ideas, he grows stale.
If he doesn't put his beliefs to the test, how does he know he's right? The inability to listen is a form of arrogance. It means either you think you already know it all, or you just don't care. Before the 2006 election, George Bush made a big point of saying he didn't listen to the polls. Yeah, that's what they all say when the polls stink. But maybe he should have listened, because 70 percent of the people were saying he was on the wrong track. It took a "thumping" on election day to wake him up, but even then you got the feeling he wasn't listening so much as he was calculating how to do a better job of convincing everyone he was right.
၂။ ဆန္းသစ္မွု (Creativity)
ေခါင္းေဆာင္က မိမိဒံုရင္း ေနရာကေနထြက္ျပီး မတူညီဘဲ ကြဲျပားမွုတစ္ခုခု ဘာေတြ ရွိေနတယ္ဆိုတာကို ၾကိဳးစားရွာေဖြလိုစိတ္ ရွိရမွာျဖစ္တယ္။ မိမိေနရာ ျပင္ပကိုထြက္ျပီး ေတြးေတာမွုုေတြ ရွိရမယ္။ ေခါင္းေဆာင္မွု ဆိုတာက ေျပာင္းလဲမွုကို စီမံခန္႕ခြဲတာျဖစ္လို႕ သင္က ကုမၸဏီ တစ္ခုခုကို ဦးေဆာင္ေနရတာ ျဖစ္ေစ၊ ႏို္င္ငံတစ္ႏိုင္ငံကို ဦးေဆာင္ေနရတာ ျဖစ္ေစ ေျပာင္းလဲမွုေတြ အားလံုးကို စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ရမယ္။ အရာရာက ေျပာင္းလဲေနတာ ျဖစ္လို႕ ဆန္းသစ္တဲ႕ ရွာေဖြမွုေတြရွိရမယ္။ ရွိေနတဲ႕ အေျခအေန ကေန ေျပာင္းလဲမႈ.နဲ.လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ (သို.) တိုးတက္ေအာင ္္လုပ္ရမယ္။
A leader has to be CREATIVE, go out on a limb, be willing to try something different. You know, think outside the box. George Bush prides himself on never changing, even as the world around him is spinning out of control. God forbid someone should accuse him of flip-flopping. There's a disturbingly messianic fervor to his certainty. Senator Joe Biden recalled a conversation he had with Bush a few months after our troops marched into Baghdad. Joe was in the Oval Office outlining his concerns to the President—the explosive mix of Shiite and Sunni, the disbanded Iraqi army, the problems securing the oil fields. "The President was serene," Joe recalled. "He told me he was sure that we were on the right course and that all would be well. 'Mr. President,' I finally said, 'how can you be so sure when you don't yet know all the facts?'" Bush then reached over and put a steadying hand on Joe's shoulder. "My instincts," he said. "My instincts." Joe was flabbergasted. He told Bush, "Mr. President, your instincts aren't good enough." Joe Biden sure didn't think the matter was settled. And, as we all know now, it wasn't.
Leadership is all about managing change—whether you're leading a company or leading a country. Things change, and you get creative. You adapt. Maybe Bush was absent the day they covered that at Harvard Business School.
၃။ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္မွု (Communication)
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မႈ.ေတြ အျမဲ ျပဳလုပ္ေနဖို. လိုအပ္တယ္ ။ ပါးစပ္ကေန ေျပာေနရံု သက္သက္ မဟုတ္ဘဲ တကယ္႕ အမွန္တရားကို ရင္ဆိုင္ျပီး အမွန္ေျပာဆိုတာကို ဆိုလိုတာျဖစ္တယ္။ ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မွုကို အမွန္ေျပာဆိုတာနဲ႕ အစျပဳရမယ္။ နာၾကည္း ဖြယ္ရာျဖစ္ခဲ့မယ္ဆိုရင္ေတာင္မွ အမွန္ကို ေျပာဆိုရမွာ ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင္႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြက ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မွု ေကာင္းေတြ (Leaders are good communicators) လို႕လည္း ဆိုၾကတာ ျဖစ္တယ္။
A leader has to COMMUNICATE. I'm not talking about running off at the mouth or spouting sound bites. I'm talking about facing reality and telling the truth. Nobody in the current administration seems to know how to talk straight anymore. Instead, they spend most of their time trying to convince us that things are not really as bad as they seem. I don't know if it's denial or dishonesty, but it can start to drive you crazy after a while. Communication has to start with telling the truth, even when it's painful. The war in Iraq has been, among other things, a grand failure of communication. Bush is like the boy who didn't cry wolf when the wolf was at the door. After years of being told that all is well, even as the casualties and chaos mount, we've stopped listening to him.
၄။ အက်င္႕စာရိတၱေကာင္းမြန္သူ (Character)
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္က အက်င္႕စာရိတၱ ေကာင္းသူ ျဖစ္ရမယ္။ အမွား၊ အမွန္ကို ေ၀ဖန္ပိုင္းျခားျပီး မွန္တာကို လုပ္ရဲရမယ္။ တကယ္လို႕ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အက်င္႕စာရိတၱကို စမ္းသပ္ခ်င္ရင္ သူ႕ကို အာဏာေပးၾကည္႕ လိုက္ပါလို႕ အီဗရာဟင္လင္ကြန္းက ဆိုခဲ႕တယ္။
A leader has to be a person of CHARACTER. That
means knowing the difference between right and wrong and having the guts
to do the right thing. Abraham Lincoln once said, "If you want to test a
man's character, give him power." George Bush has a lot of power. What
does it say about his character? Bush has shown a willingness to take
bold action on the world stage because he has the power, but he shows
little regard for the grievous consequences. He has sent our troops (not
to mention hundreds of thousands of innocent Iraqi citizens) to their
deaths—for what? To build our oil reserves? To avenge his daddy because
Saddam Hussein once tried to have him killed? To show his daddy he's
tougher? The motivations behind the war in Iraq are questionable, and
the execution of the war has been a disaster. A man of character does
not ask a single soldier to die for a failed policy.
၅။ သတၱိရွိမွု (Courage)
ေခါင္းေဆာင္မွာ သတၱိရွိရမယ္၊ ေၾကာက္ရြံ႕ ေနသူေတြ အၾကားမွာ ေထာင္ေထာင္ေထာင္ေထာင္ သြားျပတာက သတၱိရွိတာ မဟုတ္ဘူး။ ၾကမ္းၾကမ္း တမ္းတမ္း ေျပာတာကလည္း သတၱိရွိတာ မဟုတ္ဘူး။ သတၱိရွိတယ္ ဆိုတာက ေတြ.ဆံု ညိႈႏိႈင္း စကား၀ိုင္းမွာထိုင္ျပီး ကတိက၀တ္ ထားရွိစကား ေျပာဆိုႏိုင္မွု ျဖစ္တယ္လို႕ဆိုတယ္။
A leader must have COURAGE. I'm talking about balls. (That even goes for female leaders.) Swagger isn't courage. Tough talk isn't courage. George Bush comes from a blue-blooded Connecticut family, but he likes to talk like a cowboy. You know, My gun is bigger than your gun. Courage in the twenty-first century doesn't mean posturing and bravado. Courage is a commitment to sit down at the negotiating table and talk.
If you're a politician, courage means taking a position even when you know it will cost you votes. Bush can't even make a public appearance unless the audience has been handpicked and sanitized. He did a series of so-called town hall meetings last year, in auditoriums packed with his most devoted fans. The questions were all softballs.
၆။ လုပ္ခ်င္ ကိုင္ခ်င္ စိတ္ ျပင္းျပမႈ. (Conviction)
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို. မိမိ ယံုၾကည္ခ်က္အတိုင္း လုပ္ကိုင္လိုစိတ္ စိတ္ဓါတ္ ခြန္အား ရိွရပါမယ္ ။ ျပင္းျပ ထက္သန္တဲ့ စိတ္ဝင္စားမႈ. လည္း ရိွဖို.လိုပါတယ္ ။ လိုအပ္ရင္ မိမိ အနားယူရမယ့္ အခ်ိန္မွာေတာင္ အလုပ္လုပ္နုိင္ရပါမယ္ ။
To be a leader you've got to have CONVICTION—a fire in your belly. You've got to have passion. You've got to really want to get something done. How do you measure fire in the belly? Bush has set the all-time record for number of vacation days taken by a U.S. President—four hundred and counting. He'd rather clear brush on his ranch than immerse himself in the business of governing. He even told an interviewer that the high point of his presidency so far was catching a seven-and-a-half-pound perch in his hand-stocked lake.
It's no better on Capitol Hill. Congress was in session only ninety-seven days in 2006. That's eleven days less than the record set in 1948, when President Harry Truman coined the term do-nothing Congress. Most people would expect to be fired if they worked so little and had nothing to show for it. But Congress managed to find the time to vote itself a raise. Now, that's not leadership.
၇။ လူအမ်ား၏ ခ်စ္ခင္ေလးစားႏိုင္မွု (Charisma)
လူအမ်ားရဲ႕ ခ်စ္ခင္ေလးစားႏိုင္ေစမွုက လူေတြကို သင္႕ေနာက္ကေန လိုက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ႏိုင္တဲ႕ အရည္အေသြး ျဖစ္တယ္။ လူေတြကို စိတ္အားထက္သန္မွု ရွိေစတဲ႕ အရည္အခ်င္း ျဖစ္တယ္။ လူေတြက သူ႕ကို ယံုၾကည္တဲ႕အတြက္ သူ႕ေနာက္ကေန လိုက္ၾကတာ ျဖစ္တယ္။
A leader should have CHARISMA. I'm not talking about being flashy. Charisma is the quality that makes people want to follow you. It's the ability to inspire. People follow a leader because they trust him. That's my definition of charisma. Maybe George Bush is a great guy to hang out with at a barbecue or a ball game. But put him at a global summit where the future of our planet is at stake, and he doesn't look very presidential. Those frat-boy pranks and the kidding around he enjoys so much don't go over that well with world leaders. Just ask German Chancellor Angela Merkel, who received an unwelcome shoulder massage from our President at a G-8 Summit. When he came up behind her and started squeezing, I thought she was going to go right through the roof.
၈။ ကၽြမ္းက်င္လိမၼာမွု (Competent)
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္မွာ ကၽြမ္းက်င္ လိမၼာမွုရွိရမယ္။ မိမိလုပ္ေနတဲ႕လုပ္ငန္းေတြနဲ႕ ဆက္စပ္တာေတြ အားလံဳးကို သိေနရမယ္။ ပိုအေရးၾကီးတာက သင္ကိုယ္တိုင္ရဲ႕ ၀န္းက်င္မွာရွိေနတဲ႕ သူေတြကလည္း သူတို႕ ဘာေတြ လုပ္ေနတာလည္းဆိုတာ သိေနတဲ႕ လူေတြ ျဖစ္ဖို႕လိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က ျပသာနာ ေျဖရွင္းႏိုင္သူတစ္ဦး ျဖစ္ဖို႕ လိုတယ္။
A leader has to be COMPETENT. That seems obvious, doesn't it? You've got to know what you're doing. More important than that, you've got to surround yourself with people who know what they're doing. Bush brags about being our first MBA President. Does that make him competent? Well, let's see. Thanks to our first MBA President, we've got the largest deficit in history, Social Security is on life support, and we've run up a half-a-trillion-dollar price tag (so far) in Iraq. And that's just for starters. A leader has to be a problem solver, and the biggest problems we face as a nation seem to be on the back burner.
၉။ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးေတာတတ္မွု (Common Sense)
အကယ္၍ သင္႕မွာ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးေတာတတ္မွု မရွိရင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ မျဖစ္ႏိုင္ဘူးလို႕ဆိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က ခိုင္မာတဲ႕ စိတ္ဓာတ္ ရွိရမယ္။ ၾကီးမားတဲ႕ အျပံဳးပိုင္ရွင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္ရမယ္။ ဆုတ္စရာရွိရင္ ညင္ညင္သာသာ ဆုတ္တတ္ရမယ္။ လုပ္စရာရွိရင္ ျမန္ျမန္ထက္ထက္ လုပ္တတ္ရမယ္။ အကယ္၍ သင္က လူသားဆန္တဲ႕ လူတစ္ေယာက္ ျဖစ္လာဖို႕ သင္႕ရဲ႕ ေၾကာင္းက်ိဳး ခိုင္လံုေစမွုနဲ႕ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးတတ္မွု လိုအပ္တယ္။
You can't be a leader if you don't have COMMON SENSE. I call this Charlie Beacham's rule. When I was a young guy just starting out in the car business, one of my first jobs was as Ford's zone manager in Wilkes-Barre, Pennsylvania. My boss was a guy named Charlie Beacham, who was the East Coast regional manager. Charlie was a big Southerner, with a warm drawl, a huge smile, and a core of steel. Charlie used to tell me, "Remember, Lee, the only thing you've got going for you as a human being is your ability to reason and your common sense. If you don't know a dip of horseshit from a dip of vanilla ice cream, you'll never make it." George Bush doesn't have common sense. He just has a lot of sound bites. You know—Mr.they'll-welcome-us-as-liberators-no-child-left-behind-heck-of-a-job Brownie-mission-accomplished Bush.
၁၀။ အက်ဥ္းအက်ပ္ထဲကေန ေဖာက္ထြက္ႏိုင္မွု (Crisis)
မည္သူမွ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ. ေမြးဖြားလာတာ မဟုတ္ပါဘူး ။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ဖန္တီး ျဖစ္ေပၚလာတာပါ ။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ အက်ဥ္းအက်ပ္ ကာလအတြင္းမွာ ပံုသြင္း ခံရသူနဲ႕ လမ္းထြင္ႏိုင္သူ ျဖစ္တယ္။ ခံုေပၚမွာ ေျခေထာက္တင္ျပီး စာေတြ႕ေတြ ေျပာရတာက လြယ္ကူေပမဲ႕ လက္ေတြ႕မွာ ျဖစ္လာတဲ႕ အခက္အခဲေတြ ၊ အက်ဥ္းအက်ပ္ ျဖစ္မွုေတြကေန ေအာင္ျမင္ေအာင္ လမ္းထြင္ႏိုင္သူ ျဖစ္မွသာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာႏိုင္တယ္။ ကံတရား ထက္ တကယ့္ ျဖစ္ရပ္ေတြ ေပၚ အေျခခံျပီး အခက္ အခဲ ဒုကၡေတြ.တိုင္း ျပည္သူေတြနဲ. ထပ္တူခံစား ၊ ျပည္သူေတြအတြက္ စိတ္ခ် လံုျခံဳမႈ.ကို ေပးစြမ္းနိုင္သူျဖစ္ရမယ္ ။
The Biggest C is Crisis Leaders are made,
not born. Leadership is forged in times of crisis. It's easy to sit
there with your feet up on the desk and talk theory. Or send someone
else's kids off to war when you've never seen a battlefield yourself.
It's another thing to lead when your world comes tumbling down. On
September 11, 2001, we needed a strong leader more than any other time
in our history. We needed a steady hand to guide us out of the ashes.
Where was George Bush? He was reading a story about a pet goat to kids
in Florida when he heard about the attacks. He kept sitting there for
twenty minutes with a baffled look on his face. It's all on tape. You
can see it for yourself. Then, instead of taking the quickest route back
to Washington and immediately going on the air to reassure the panicked
people of this country, he decided it wasn't safe to return to the
White House. He basically went into hiding for the day, and he told Vice
President Dick Cheney to stay put in his bunker. We were all frozen in
front of our TVs, scared out of our wits, waiting for our leaders to
tell us that we were going to be okay, and there was nobody home. It took
Bush a couple of days to get his bearings and devise the right photo op
at Ground Zero. That was George Bush's moment of truth, and he was
paralyzed. And what did he do when he'd regained his composure? He led
us down the road to Iraq, a road his own father had considered
disastrous when he was President. But Bush didn't listen to Daddy. He
listened to a higher father. He prides himself on being faith based, not
reality based. If that doesn't scare the crap out of you,I don't know
what will.
(ဆီေလွ်ာ္ေအာင္ ဘာသာျပန္ဆိုသည္)
Posted
by Admin
in
နိုင္ငံေရး,
အေတြးမွတ္စုမ်ား,
ေခါင္းေဆာင္မႈ
- လူသည္ နုိင္ငံေရး သတၱဝါျဖစ္သည္။
Human is political animal. (Aristotle)
- ကၽြန္ုပ္တို႔သည္ ဒႆနိကမ်ား ေနရာတြင္ နိုင္ငံေရးမ်ား ဝင္ေရာက္ေနရာ ယူလာသည့့္ ကမာၻႀကီးထဲ၌ ေနထိုင္ေနၾကသည္။
We live in a world in which politics has replaced philosophy. (Martin L. Gross, A Call for Revolution, 1993)
- နိုင္ငံေရး ဆိုသည္မွာ ေသြးေျမက်ျခင္း မရိွသည့္ စစ္ပဲြတစ္ပဲြျဖစ္ၿပီး။ စစ္ပဲြ ဆိုသည္မွာ ေသြးထြက္သံယို မႈမ်ား ျပည့္ေနေသာ နုိင္ငံေရး ျဖစ္သည္။
Politics is war without bloodshed, while war is politics with bloodshed. (Mao Zedong)
- နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ စစ္ပဲြမ်ားကဲ့သို႔ စိတ္လႈပ္ရွားစရာ ေကာင္းသလို အႏၱရာယ္လဲ ႀကီးေပသည္။ စစ္ပဲြတြင္ တႀကိမ္သာ အသတ္ခံရနိုင္ေသာ္လည္း နိုင္ငံေရးတြင္ အႀကိမ္ႀကိမ္အသတ္ခံရနိုင္သည္။
Politics are almost as exciting as war, and quite as dangerous. In war you can only be killed once, but in politics many times. (Winston Churchill)
- ကြ်န္ုပ္တို႔ အစိုးရမ်ားကိို အရာအားလံုးလုပ္ဖို႔ မေစာင့္သင့္ေပ။ ကမာၻတဝွမ္းလံုး အင္တာနက္ေခတ္ ေရာက္ေနခ်ိန္၌ အစိုးရတိုင္းက သဘာဝအရကို ေႏွးေကြးလာေနပါသည္။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ၎တို႔၏ အဆင့္တုိင္း၊ ေျခလွမ္းတုိင္းအတြက္ နိုင္ငံေရးေထာက္ပံ့မႈ႕မ်ားျဖင့္ တည္ေဆာက္ ေနရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။
We cannot wait for governments to do it all. Globalization operates on Internet time. Governments tend to be slow moving by nature, because they have to build political support for every step. (Kofi Annan)
- တရား၀င္ေျပာေရးဆိုပိုင္ခြင့္ရွိသူအား မည္သူမွ် မယံုၾကေပ။ သို႔ေသာ္ အမည္မေဖာ္လိုေသာ သတင္းအရင္းအျမစ္တစ္ခုဆိုလွ်င္ေတာ့ လူတိုင္းယံုတတ္ၾက၏။ (ရြန္နက္ဆင္း)
- နုိင္ငံေရးသမားမ်ား အတြက္ အပန္းေျဖရန္ အခ်ိန္မရိွပါ။ ၎တို႔သည္ အၿမဲတမ္း နိုင္ငံေရး ဘဝ၊ အာဏာ၊ ဂုဏ္အရိွန္အဝါ၊ ေပ်ာ္ရႊင္မႈ႕ မ်ားထက္ ေက်ာ္လြန္ၿပီး တခုခုုကို ရည္ရြယ္ေနၾကသည္။
Politicians also have no leisure, because they are always aiming at something beyond political life itself, power and glory, or happiness. (Aristotle)
- နိုင္ငံေရးသမား ကို ကေလးအႏီွးမ်ားကဲ့သို႔ မၾကာခဏ လဲေပးသင့္သည္။
Politicians and diapers should be changed frequently and all for the same reason. (José Maria de Eça de Queiroz, translated from Portuguese)
- ကၽြန္ုပ္တို႔ အေနနဲ႔ အေကာင္းဆံုး၊ အေတာ္ဆံုး လူတစ္ေယာက္ကို မဲေပးခ်င္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ ထိုကဲ့သို႔သူမ်ိဳးသည္ မည္သည့္အခါမွ ဝင္ေရာက္ အေရြးခံသူ မဟုတ္ေပ။
We'd all like to vote for the best man, but he's never a candidate. (Frank McKinney "Kin" Hubbard)
- နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ နွစ္ဖက္စလံုးကို အကာကြယ္ေပးဖို႔ အာမခံေပးရင္းျဖင့္ လူဆင္းရဲတို႔ ထံမွ မဲရယူျခင္းႏွင့္ လူခ်မ္းသာမ်ားထံမွ ကမ္းပိန္းအတြက္ ေထာက္ပံ့ေၾကးရယူျခင္း ဆုိသည့္ နူးညံ့သိမ္ေမြ႔ေသာ အနုပညာ တစ္မိ်ဳးျဖစ္သည္။
Politics is the gentle art of getting votes from the poor and campaign funds from the rich, by promising to protect each from the other. (Oscar Ameringer)
- ႏိုင္ငံေရးသမားဆိုတာေနရာတိုင္းမွာ အတူတူပဲ။ သူတို႔ဟာ ျမစ္မရွိတဲ့ေနရာမွာတံတားေဆာက္ေပးဖို႔ ကတိျပဳတတ္ၾကတယ္။
Politicians are the same all over. They promise to build a bridge even where they is no river. (Nikita Khrushchev)
- ငါတို႔ဟာ တိုင္းျပည္အတြက္ ယံုၾကည္ခ်က္မ်ားစြာ ရိွၾကတယ္။ ခက္တာက ငါတို႔ ယံုၾကည္ခ်က္ေတြကို ပံုအပ္ဖို႔ လူေကာင္းေတြ နည္းေနတာပဲ။
We have plenty of Confidence in this country, but we are a little short of good men to place our Confidence in. (Will Rogers)
- နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ အမွား၊ အမွန္ ဆိုတာ ထက္ လက္ဝဲ၊ လက္ယာ ဝါဒ မ်ားနဲ႔ ပိုဆက္ႏြယ္ေနသလိုပါပဲ။
Politics, it seems to me, for years, or all too long, has been concerned with right or left instead of right or wrong. (Richard Armour)
- လူအခ်ိဳ႕သည္ ယင္းတို႔ခ်မွတ္ထားသည့္ စည္းကမ္းမ်ားအတြက္ ပါတီကို ျပင္ၾက၏။ အခ်ိဳ႕မွာ ပါတီအတြက္ ယင္းတို႔ ခ်မွတ္ထားသည့္ စည္းကမ္းမ်ားကို ျပင္ၾက၏။
Some men change their party for the sake of their principles; others their principles for the sake of their party. (Winston Churchill)
- လူတစ္ေယာက္အား အရိွန္အဝါႀကီးမားေစသည့္ အရည္အေသြး (အရည္အခ်င္း) ဆိုသည္မွာ ထို အရိွန္အဝါ ရဖို႔အတြက္ ဦးေဆာင္ခဲ့သည့္အရာမဟုတ္ပါ။ ထို အရိွန္အဝါအား မည္သို႔ အကိ်ဳးရိွရိွ၊ အေျမာ္အျမင္ရွိစြာျဖင့္ သံုးစဲြျခင္းသာ ျဖစ္သည္။
The qualities that get a man into power are not those that lead him, once established, to use power wisely. (Lyman Bryson)
- သင့္ရဲ့ မိသားစု ေဆြစဥ္မ်ိဳးဆက္ အေၾကာင္း ေနာက္ေၾကာင္းေကာက္ဖို ပိုက္ဆံကုန္မခံပါႏွင့္။ နုိင္ငံေရးသာ လုပ္လိုက္ပါ။ သင့္ၿပိဳင္ဖက္မ်ားက သင့္အတြက္ လုပ္ေပးပါလိမ့္မယ္။
Why pay money to have your family tree traced; go into politics and your opponents will do it for you. (Author Unknown)
- နိုင္ငံေရး အသိုင္းအဝိုင္းမွာ အမိ်ဳးသမီး နုိင္ငံေရးသမားေတြ နည္းရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းကေတာ့ သူတို႔အတြက္ မ်က္နွာ နွစ္မ်က္နွာကို မိတ္ကပ္လိမ္းဖို႔ ဒုကၡေရာက္လို႔ပဲ။
The reason there are so few female politicians is that it is too much trouble to put makeup on two faces. (Maureen Murphy)
- နိုင္ငံေရးသမား တစ္ေယာက္အား ၿမိဳ႕ေတာ္အတြက္ ေသာ့ေပးလိုက္ျခင္းထက္ ေသာ့ခေလာက္ လဲ လိုက္ျခင္းက ပိုေကာင္း၏။
Instead of giving a politician the keys to the city, it might be better to change the locks. (Doug Larson)
- လူလတ္တန္းစား အမ်ားစု ပါဝင္ ထိန္းခ်ဳပ္ထားသည့္ နိုင္ငံေရးမွသာလွ်င္ ၿပီးျပည့္စံုသည့္ နိုင္ငံေရးအသိုင္းအဝိုင္း ျဖစ္လိမ့္မည္။
The most perfect political community is one in which the middle class is in control, and outnumbers both of the other classes. (Aristotle)
- သာမန္ နိုင္ငံေရးသမား တစ္ဦးသည္ ေနာင္လာမည့္ ေရြးေကာက္ပဲြအတြက္ စဥ္းစား၏။ အေတြ႔အႀကံဳရိွသည့္ ဝါရင့္ နိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ ေနာင္မိ်ဳးဆက္အတြက္ စဥ္းစားသည္။
A politician thinks of the next election; a statesman thinks of the next generation. (James Freeman Clarke, Sermon)
- ဒီမိုကေရစီဆိုသည္မွာ သင္ သေဘာမက်မႈ၊ စိတ္တိုင္းမက်မႈ အနည္းဆံုးေသာ သူကို မဲေပးခြင့္ရွိျခင္းျဖစ္သည္။
Democracy is being allowed to vote for the candidate you dislike least. (Robert Byrne)
- သင့္တုိင္းျပည္က သင့္အတြက္ ဘာလုပ္ေပးနုိင္လဲ မေမးပါနဲ႔၊ သင့္တိုင္းျပည္အတြက္ သင္ ဘာလုပ္ေပးနုိင္လဲ အရင္ေျဖပါ။
Ask not what your country can do for you. (John F Kennedy)
Posted
by Admin
in
ဘာသာေရး,
ေခါင္းေဆာင္မႈ
Posted
by Admin
in
ေခါင္းေဆာင္မႈ
"ယေန႔မွစၿပီး တပ္မေတာ္ေခါင္းေဆာင္ငယ္မ်ားအျဖစ္ တာဝန္ထမ္းေဆာင္ ၾကမယ့္ ရဲေဘာ္တို႔ဟာ ေနာင္တစ္ခ်ိန္မွာ နုိင္ငံေတာ္တာဝန္ႏွင့္ တပ္မတာ္တာဝန္မ်ားကို ပခံုးေျပာင္း တာဝန္ထမ္းေဆာင္ၾကရမွာ ျဖစ္တယ္။
ရဲေဘာ္တို႔ဟာ စစ္ေရးအျမင္တစ္ခုတည္းရွိေနရံုျဖင့္ မလံုေလာက္ေတာ့ဘူး။ စစ္ေရးဆိုတာ နိုင္ငံေရးနွင့္ တစ္ဆက္တစ္စပ္တည္းျဖစ္ေနသကဲ့သို႔ နိုင္ငံေရး ဆိုတာကလဲ စီးပြားေရးနွင့္ အျပန္အလွန္ မွီတည္လွ်က္ ရွိေနတယ္။
ယေန႔ဆင္ႏႊဲေနေသာ ေခတ္သစ္စစ္ပြဲမ်ားဟာ လက္နက္ကိုင္တုိက္ခိုက္တဲ့ စစ္ေရးသက္သက္မဟုတ္ေတာ့ဘဲ Multi Dimensional Warfare ဆိုတဲ့ ဘက္စံုစစ္ပြဲအသြင္ျဖင့္ ဆင္ႏႊဲေနသကဲ့သို႔ စစ္ေရးမဟုတ္ေသာ စိမ့္ဝင္မႈမ်ားျဖင့္လည္း စိမ့္ဝင္တုိက္ခိုက္ေနတာကို ေတြ႔ျမင္လာရတယ္။
ဒါ႔ေၾကာင့္ ရဲေဘာ္တို႔ဟာ စစ္ေရးအျမင္သာမက နုိင္ငံေရးအျမင္၊ စီးပြားေရးအျမင္၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအျမင္ ႏွင့္ နုိင္ငံတကာေရးရာ အျမင္မ်ားျဖင့္ပါ ျပည့္စံုေနေအာင္ အၿမဲႀကိဳးစား ေဆာင္ရြက္ဖို႔လိုအပ္တယ္။
အဲဒီလို ျပည့္စံုေနမွလည္း ေနာင္တစ္ေခတ္၏ ေအာင္စစ္သည္ဆိုသည့္ စစ္တကၠသိုလ္၏ ေဆာင္ပုဒ္ႏွင့္အညီ နုိင္ငံေတာ္မွ အားထားရေသာ လက္ရံုးရည္၊ ႏွလံုးရည္ ႏွင့္ ျပည့္စံုသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား ျဖစ္လာမွာ ျဖစ္တယ္။"
«တပ္မေတာ္ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး မင္းေအာင္လိႈင္၏ ၀၉-၁၂-၂၀၁၁ ရက္ေန႔ မိန္႔ခြန္းမွ ေကာက္ႏႈတ္ခ်က္»
Posted
by ADMIN
in
ေခါင္းေဆာင္မႈ
Posted
by ADMIN
in
ေခါင္းေဆာင္မႈ
ျဖစ္နုိင္တာေတြနဲ႔ စတင္ပါ။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ရဲ႕ အရည္အခ်င္း ဆိုတာ ေအာင္ပြဲပဲ။
အခ်ိန္ မည္မွ်ၾကာေအာင္ ႀကိဳးစားခဲ႔ျခင္းသည္ အဓိကမဟုတ္။ ေအာင္ျမင္မႈကို ဖမ္းဆုပ္နုိင္မႈ သည္သာ အဓိက ျဖစ္သည္။ အခ်ိန္ ၾကာၾကာတိုက္ရင္ ဓားတုံးတယ္။ ဓားထက္တုန္းမွာ အခ်ိန္မဆြဲပါနဲ႔။
ဆုေပး၊ ဒဏ္ေပး စနစ္ ဆိုတာ ေနရာ ဌာနတိုင္း၊ အဖြဲ႔အစည္း တိုင္းမွာ ရွိသင္႔တဲ႔ စနစ္တစ္ခု။
လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြကို လူမမာ တစ္ေယာက္ကဲ႔သို႔ သေဘာထားၿပီး ၾကည္႔ရႈေပးပါ။ သင္ေခ်ာက္ထဲ ဆင္းလွ်င္ လိုက္ဆင္း ၾကပါလိမ္႔မယ္။ သင္႔အတြက္ အသက္စြန္႔ဖို႔ အသင္႔ ရွိေန ၾကပါလိမ္႔မယ္။
ေသေသခ်ာခ်ာ အကြက္ခ် ျပင္ဆင္ေလ ေအာင္ပြဲရဖို႔ ပိုမိုနီးစပ္ေလပဲ။ ျပင္ဆင္မႈ အားနည္းရင္ ေအာင္ျမင္မႈ ဆိုတာ မေသခ်ာဘူး။ ဘာမွ ျပင္ဆင္တြက္ဆမႈ မရွိဘူးဆိုရင္ ေတာ႔ စဥ္းစား သာၾကည္႔ေတာ႔။ ဒီတစ္ခုကိုၾကည္႔ၿပီး ေအာင္ျမင္မလား၊ ရံႈးနိမ္႔မလား အတိအက် ေျပာနုိင္တယ္။
ပက္ဝန္းက်င္ကို ေလ႔လာပါ။ မိမိ ကိုယ္ကို သေဘာေပါက္ပါ။ ဒါဆိုရင္ ေအာင္ျမင္မႈနဲ႔ မလြဲပါဘူး။
ေအာင္ျမင္မႈကို ႀကိဳၿပီး သိေနတဲ႔ သူဟာ ေအာင္ပြဲရဖို႔ ၁၀၀% ေသခ်ာတယ္။ စစ္မေရာက္ခင္ ျမား ကုန္ေနရင္ ေတာ႔ ေအာင္ပြဲနဲ႔ေဝးဖို႔ က်ိန္းေသပဲ။
ေရွ႕ေရးကိုေတြးပါ၊ ဥာဏ္ကို လႊာသံုးပါ အခက္အခဲ ဟူသမွ်ကို ေျဖရွင္းနိုင္ပါလိမ္႔မယ္။
ေနရာတကာ လိုက္ကာကြယ္ေနရင္ ေနရာတိုင္းက ေပ်ာ႔ကြက္ျဖစ္ေနလိမ္႔မယ္။
နာမည္လိုခ်င္စိတ္ကိုေရွာင္ပါ၊ အကဲ႔ရဲ႕ခံရမွာကို မေၾကာက္နဲ႔။
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ေတြဟာ မိမိမွာရွိတဲ႔ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို အၿမဲ တြက္ဆေနတယ္။ အားသာခ်က္ေတြကို စဥ္းစားၿပီး စီမံခ်က္ကို အသက္ဝင္ေအာင္ လုပ္တယ္။ အားနည္းခ်က္ကို စဥ္းစားၿပီး ဆင္ျခင္နိုင္ဖို႕ ႀကိဳးစားတယ္။
ေရာက္ရာအရပ္မွာ မိတ္ေဆြဖြဲ႔ပါ။ သဘာဝနဲ႔ ကိုက္ညီေအာင္ ေနထိုင္ေျပာဆိုပါ။ သဘာဝနဲ႔ ဆန္႔က်င္ေနေသာ အရာမ်ားကို အထူးဂရုျပဳပါ။
အခ်ိန္ဆြဲတတ္ျခင္းက အဆိုးဆံုးျပႆနာ။
ထြက္ေပါက္မရွိေတာ႔တဲ႔ လူေတြဟာ ျဖစ္သလို ခံခ်တတ္တယ္၊ ေရြးစရာလမ္း ပိတ္ေနသူေတြဟာ ေၾကာက္စိတ္ေပ်ာက္ၿပီး မိုက္ရူးရဲ ျဖစ္သြားတတ္တယ္။
လူတုိင္းဟာ အမွားနဲ႔ မကင္းပါဘူး။ အမွားနည္းေအာင္၊ အမွားမ်ားမ်ား မလုပ္မိေအာင္ပဲေနပါ ေအာင္ျမင္ၿပီးသား ျဖစ္ပါလိမ္႔မယ္။
အေျခအေနနဲ႔ အခ်ိန္အခါကို လိုက္ၿပီး ေျပာင္းလဲပါ။ အရာရာတုိင္းကို မူေသ ဘယ္ေတာ႔မွ တြက္မထားပါနဲ႔။
ျဖစ္ေပၚလာမယ္႔ အေျခအေန အားလံုးကို အဆိုးဆံုးထိ တြက္ၿပီး ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားပါ။ အဆိုးဆံုး အတြက္ အစဥ္သင္႔ မျဖစ္လွ်င္ ဖရိုဖရဲနဲ႔ ဇာတ္သိမ္းရလိမ္႔မည္။
တစ္စံုတစ္ေယာက္က ကိုယ္႔ကို အခ်ိန္မေရြး ကန္ခ်နိုင္တယ္။ အေျခခိုင္ေအာင္ လုပ္ထားပါ။
ေျမွာက္ပင္႔မႈမွာ မသာယာမိေစရန္ သတိထားပါ။ ဖြဲတစ္ဆုပ္ မ နုိင္သူဟာ ခြန္အားႀကီးသူမဟုတ္။ ေနေတြ လေတြျမင္သူဟာ အျမင္စူးရွသူမဟုတ္၊ မိုးၿခိမ္းသံကို ၾကားသူဟာ နားပါးသူမဟုတ္။
ကိုယ္ခ်င္းစာ ညွာတာတတ္ပါ။ စည္းကမ္း ကိုေတာ႔ တင္းတင္းကိုင္ပါ။
ကိုယ္တုိင္ စည္းကမ္းလိုက္နာပါ။ ေဖာက္ဖ်က္သူကိုလည္း ထိုက္သင္႔တဲ႔ အျပစ္ေပးပါ။
ေအာင္ျမင္မႈကို အရွည္တည္တန္႔ဖို႔ အဓိကလိုအပ္တာေတြက
1. ခံယူခ်က္၊
2. ဥာဏ္ပညာ၊
3. အေျမာ္အျမင္ႀကီးမႈ၊
4. စိတ္ထားေကာင္းမြန္မႈ၊
5. ၾကင္နာတတ္မႈ၊
6. သတိၱ ဗ်တၱိ နဲ႔
7. ျပက္သားမႈ ။
Posted
by ADMIN
in
ေခါင္းေဆာင္မႈ
Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.
I must follow the people. Am I not their leader?
Good leaders must first become good servants.
The key to successful leadership today is influence, not authority.
The leadership instinct you are born with is the backbone. You develop the funny bone and the wishbone that go with it.
Delegating work works, provided the one delegating works, too.
Only one man in a thousand is a leader of men -- the other 999 follow women.
I cannot give you the formula for success, but I can give you the formula for failure: which is: Try to please everybody.
I not only use all the brains that I have, but all that I can borrow.
The very essence of leadership is that you have to have vision. You can't blow an uncertain trumpet.
The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.
You do not lead by hitting people over the head - that's assault, not leadership.
I am a man of fixed and unbending principles, the first of which is to be flexible at all times.
The only safe ship in a storm is leadership.
Whoever is providing leadership needs to be as fresh and thoughtful and reflective as possible to make the very best fight.
If I have seen farther than others, it is because I was standing on the shoulder of giants.
I start with the premise that the function of leadership is to produce more leaders, not more followers.
If you're not confused, you're not paying attention.
The art of leadership is saying no, not yes. It is very easy to say yes.
Some leaders are born women.
Leadership and learning are indispensable to each other.
The final test of a leader is that he leaves behind him in other men, the conviction and the will to carry on.
The difference between the impossible and possible lies in a person's determination.
Leaders don't wait. They shape their own frontiers. The bigger thechallenge, the greater the opportunity.
Leadership is not a one-day thing. It is a constant commitmentto excellence, a habit . . . a daily practice.
Challenge yourself all the days of your life.
Nothing will ever be attempted if all possible objections mustfirst be overcome.
Posted
by ADMIN
in
ေခါင္းေဆာင္မႈ
.jpg)
