ဒုတိယ ဗုိလ္ခ်ဴပ္မွဴးႀကီး မင္းေအာင္လႈိုင္ ၏ ဒီဇင္ဘာလ (၇) ရက္ေန႔ မိန္႔ခြန္း ေကာက္ႏႈတ္ခ်က္

Posted by Admin in နိုင္ငံေရး, ေခါင္းေဆာင္မႈ

တပ္မေတာ္ဟာ လြတ္လပ္ေရး ႀကိဳးပမ္းမႈ သမိုင္းေၾကာင္းနဲ႔ အတူ ယွဥ္တြဲ ေပၚေပါက္လာ ခဲ့တဲ့ တပ္မေတာ္ ျဖစ္တယ္။ ဗမာ့ လြတ္လပ္ေရး တပ္မေတာ္ (BIA) အျဖစ္ တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ ဖခင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ ေအာင္ဆန္း ဦးေဆာင္ စတင္ဖြဲ႕စည္း ခဲ့ၾကၿပီး နယ္ခ်ဲ႕ ဆန္႔က်င္ေရး၊ ဖက္ဆစ္ ေတာ္လွန္ေရး ေတြကေန လြတ္လပ္ေရး ရသည္ အထိ ျပည္သူကို ဦးေဆာင္ လက္တြဲ တိုက္ပြဲဝင္ ခဲ့တဲ့ တပ္မေတာ္ ျဖစ္တယ္။

ယေန႔ အခ်ိန္အထိ္ အေရးႀကဳံတိုင္း ျပည္တြင္း ျပည္ပ အႏၱရာယ္ အသြယ္သြယ္ကို တိုက္ဖ်က္ ေခ်မႈန္းရင္း ႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ ျပည္သူေတြ အတြက္ မားမား မတ္မတ္ ရပ္တည္ ကာကြယ္ေပး ခဲ့တဲ့ အစဥ္အလာ ေကာင္းေတြနဲ႔ ျပည့္ဝ ေနတဲ့ တပ္မေတာ္ တစ္ရပ္ ျဖစ္တယ္။

ကိုယ္က်င့္ တရား ေကာင္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ဟာ စည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္း၊ အမိန္႔နဲ႔ ၫႊန္ၾကားခ်က္ ေတြကို ေလးစား လိုက္နာတယ္။ ဘာသာေရး၊ လူမႈေရး၊ အဆုံးအမ ေတြနဲ႔အညီ ေနထိုင္တယ္၊ မိမိကိုယ္ကို တန္ဖိုးထား သလို သူတစ္ပါး ကိုလည္း အေလးထားတယ္။ ဣေျႏၵ သိကၡာ ႐ွိ႐ွိ တည္ၾကည္စြာ ေနထိုင္ျပဳမူ တတ္တယ္။ လိုခ်င္ မက္ေမာတဲ့ ေလာဘနည္းၿပီး ေရာင့္ရဲမႈ ႐ွိတယ္။ ဒီလို ေကာင္းမြန္တဲ့ ကိုယ္က်င့္ တရားႏွင့္ အညီ လက္ေအာက္ငယ္သား ေတြကိုလည္း မွန္ကန္စြာ လမ္းျပ ဦးေဆာင္တယ္။

ေခါင္းေဆာင္ငယ္ေတြ ျဖစ္ၾကတဲ့ ရဲေဘာ္တို႔ဟာ လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္ စိတ္နဲ႔အတူ ဆႏၵေတြကို ေ႐ွ႕တန္း တင္ လြန္းရင္ မမွားသင့္ တာေတြ မွားတတ္တယ္ ဆိုတာကို အထူး သတိျပဳ ဖို႔ လိုတယ္။ ဆႏၵကို ဦးစား မေပးဘဲ လုပ္သင့္ မလုပ္သင့္ မွန္ကန္စြာ ေ၀ဖန္ပုိင္းျခား ၾကရမယ္။

တပ္မေတာ္သား ေတြဟာ ၂၄ နာရီ တာ၀န္ ထမ္းေဆာင္ ၾကသူေတြ ျဖစ္ေသာ္လည္း စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းမ်ားႏွင့္ အညီ ရသင့္ ရထိုက္တဲ့ သက္သာ ေခ်ာင္ခ်ိမႈေတြ၊ ခြင့္ ခံစားမႈေတြ၊ ကိုယ္ပိုင္ အနားယူ ခ်ိန္ေတြ၊ အားကစားနဲ႔ ေပ်ာ္ရြင္ခ်ိန္ေတြ မွ်တစြာ ရရွိခံစား ႏိုင္ေအာင္ စီမံ ေဆာင္ရြက္ ေပးၾကရမွာ ျဖစ္တယ္။

ႏိုင္ငံေတာ္ အေပၚ က်ေရာက္ လာမယ့္ ျပည္တြင္းျပည္ပ အႏၱရာယ္ အသြယ္ သြယ္ကို သူရ သတိၱရွိရွိ တိုက္ခိုက္ ေခ်မႈန္း လုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ တတ္ေအာင္၊ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ဦး အေနနဲ႔ သိအပ္၊ တတ္အပ္တဲ့ စစ္ပညာ၊ ၀ိဇၨာနဲ႔ သိပၸံ ဆိုင္ရာ အတက္ ပညာေတြ တက္ေျမာက္ေအာင္၊ ရိုးသား တည္ၾကည္ ေျဖာင့္မတ္ေသာ အက်င့္ စာရိတၱေကာင္း (Honour) မ်ားနဲ႔ ေပးအပ္တဲ့ တာ၀န္ေတြ ေက်ပြန္စြာ ထမ္းေဆာင္ တတ္ေအာင္ ေလ့က်င့္ သင္ၾကား လမ္းျပေပးခဲ့ၿပီး ျဖစ္တယ္။

ဒီကေန႔ ကမၻာေပၚမွာ နည္းပညာေတြ အခ်ိန္နဲ႔ အမွ် ေျပာင္းလဲ တိုးတက္ ေနတာ နဲ႔အတူ စစ္ဘက္နည္း ပညာေတြ၊ စစ္လက္နက္ ပစၥည္းေတြ ဟာလည္း လိုက္ပါ ေျပာင္းလဲ တိုးတက္ေနၿပီး စစ္နည္းဗ်ဴဟာ ေတြပါ ေျပာင္းလဲလာတာ ေတြ႕ၾကရမွာ ျဖစ္တယ္။ ဒီကေန႔ ေခတ္မွာ စဥ္ဆက္ မျပတ္ ေလ့လာ သင္ယူမႈ မျပဳၾကရင္ ေခတ္ေနာက္က် က်န္ေနခဲ့မွာ ျဖစ္တယ္။ ယခင္က သတင္း နည္းပညာ တိုးတက္မႈ မရွိေသး ခ်ိန္မွာ တိုက္စြမ္းအားနဲ႔ ပက္သက္ရင္ စစ္ကစားမႈ၊ ပစ္အား၊ အကာအကြယ္နဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဆိုတဲ့ အခ်က္ (၄) ခ်က္နဲ႔ တုိင္းတာ သတ္မွတ္ ခဲ့ၾကေပမယ့္ ယေန႔ေခတ္မွာ သတင္း အခ်က္အလက္ ရရွိအသုံးျပဳ ႏိုင္မႈ ဆိုတဲ့ အခ်က္ကိုပါ ထည့္သြင္း စဥ္းစား လာၾက ရတယ္။ ဒီလို ေခတ္နဲ႔ လုိုက္ၿပီး ေျပာင္းလဲေနမႈ ေတြကို သိရွိႏိုင္ဖို႔ ရဲေဘာ္တို႔ ဘ၀ တစ္ေလွ်ာက္လုံးမွာ ေလ့လာ သင္ယူမႈ ေတြကို စဥ္ဆက္မျပတ္ လုပ္ေဆာင္ ေနၾကရမွာ ျဖစ္ယ္။ သင္ယူမႈေတြ၊ ေလ့လာမႈ ေတြက ရရွိတဲ့ ပညာရပ္ ေတြကို ေကာင္းစြာ ကၽြမ္းက်င္ဖို႔ အၿမဲ ေလ့က်င့္ ေနၾကရမွာ ျဖစ္ၿပီး သင္ယူ ေလ့လာ ေလ့က်င့္မႈေတြ အတိုင္းလည္း လက္ေတြ႔ နယ္ပယ္မွာ လိုက္နာ လုပ္ေဆာင္ အသုံးခ် ၾကဖို႔ မွာၾကား လိုတယ္။

ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရး စြမ္းရည္ ျမင့္မားတိုးတက္ လာေစဖို႔ တပ္မေတာ္ကို ေခတ္မီတုိးတက္ ေျပာင္းလဲေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရာမွာ Standard Army အျဖစ္ ေရာက္ရွိေအာင္ ေမွ်ာ္မွန္း ေဆာင္ရြက္ေနခ်ိန္ ျဖစ္လို႔ ရဲေဘာ္တို႔ အေနနဲ႔ လည္း တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ တိုးတက္ေျပာင္းလဲ ေဆာင္ရြက္ေနမႈ ေတြနဲ႔အညီ အံ၀င္ခြင္က် ျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစား ေဆာင္ရြက္ ေနၾကဖို႔မွာၾကားလိုတယ္။

တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ အဓိက တာ၀န္ဟာ ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရး တာ၀န္ ျဖစ္တယ္။ ႏုိ္င္ငံေတာ္ရဲ႕ အခ်ဳပ္အျခာ အာဏာကို ကာကြယ္ရန္၊ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ေရထု၊ ေျမထု၊ ေလထုကို ကာကြယ္ရန္၊ ဒို႔တာ၀န္ အေရးသုံးပါးကို ကာကြယ္ရန္၊ တုိင္းရင္းသား မ်ား၏ အသက္ အုိးအိမ္ စည္းစိမ္ႏွင့္ အက်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္ရန္နဲ႔ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္ ဖြဲ႕စည္းပံု အေျခခံ ဥပေဒကို ထိန္းသိမ္း ကာကြယ္ ေစာင္႔ေရွာက္ သြားရမွာ ျဖစ္တယ္။

ဒီကေန႔ ၂၁ ရာစု ေခတ္ႀကီးမွာ ႏိုင္ငံေရး၊ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး စတာေတြဟာ တစ္ခုစီ တစ္ခုစီ သီးျခား ရပ္တည္ မေနေတာ႔ဘဲ တစ္ခုနဲ႔ တစ္ခုဟာ အလြန္မွကို ခ်ိတ္ဆက္ယွက္ႏႊယ္ ေနၾကတယ္။ ကမၻာေပၚမွာ ေနရာေဒသ တစ္ခုရဲ႕ စီးပြားေရး ေျပာင္း လဲ ျဖစ္ေပၚမႈ ေတြေၾကာင့္ ကမၻာ့ အျခားေနရာ ေတြမွာ စီးပြားေရး သာမက ႏိုင္ငံေရး၊ စစ္ေရး အရပါ သက္ေရာက္မႈေတြ ျဖစ္ေပၚေလ့ ရွိတယ္။ အလားတူပဲ အျခား ႏိုင္ငံ အင္အားႀကီး ႏိုင္ငံအခ်ိဳ႕ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး အယူအဆ၊ အခင္းအက်င္း ေျပာင္းလဲမႈေၾကာင့္ အျခားႏိုင္ငံ ေတြရဲ႕ ႏို္င္ငံေရး၊ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရးေတြ အေပၚ သက္ေရာက္မႈ ေတြလဲ ျဖစ္လာ တတ္တယ္။ ဒါေၾကာင္႔ ရဲေဘာ္တို႔ ေခါင္းေဆာင္ ငယ္ေတြ အေနနဲ႔ စစ္ေရးဆိုင္ရာ ေလ့လာ အာ႐ံုစိုက္မႈ သာမက ဆက္ႏြယ္ေနတဲ႔ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးႏွင့္ ႏိုင္ငံတကာ ေရးရာေတြမွာပါ ကၽြမ္း၀င္သိရွိ ေနေအာင္ ယခုကတည္းက ေလ့လာ သြားၾက ဖို႔ မွာၾကား လိုတယ္။ ဒါမွသာ အမိ စစ္တကၠသိုလ္ရဲ႕ ေနာင္တစ္ေခတ္၏ ေအာင္စစ္သည္ ဆိုတဲ႔ ေဆာင္ပုဒ္နဲ႔ အညီ ႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ တပ္မေတာ္ အတြက္ အေလးထားရတဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ အျဖစ္ ေပၚထြန္း လာမွာ ျဖစ္တယ္။

နိဂံုးခ်ဴပ္ အေနနဲ႔ မွာၾကား လိုတာကေတာ႔

-တပ္မေတာ္ရဲ႕ အစဥ္အလာ (၁၂)ရပ္ကို ဆက္လက္ ထိန္းသိမ္း ေစာင္႔ေရွာက္ သြားၾကပါ။
-ကိုယ္က်င့္တရား ေကာင္းတဲ့၊ စည္းကမ္းေကာင္းတဲ့၊ စြမ္းရည္ထက္ျမက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ျဖစ္ေအာင္ မိမိ ကိုယ္မိမိ တည္ေဆာက္သြားၾကပါ။
-ေခတ္နဲ႔အညီ ရင္ေဘာင္တန္း ႏိုင္ေအာင္ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေလ့လာသင္ယူမႈ၊ ေလ့က်င့္မႈနဲ႔ လိုက္နာလုပ္ ေဆာင္မႈ မ်ားကို ဆက္လက္ေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါ။
-စိမ္ေခၚမႈမ်ားကို ရင္ဆိုင္ေက်ာ္လႊား ႏိုင္သည့္ အင္အား ေတာင့္တင္းၿပီး စြမ္းရည္ ထက္ျမက္ေသာ ေခတ္မီ မ်ဳိး ခ်စ္တပ္မေတာ္ တည္ေဆာက္ေရးတြင္ အေလးထားပါ၀င္ ေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါ။
-အမ်ိဳးသားေရး တာ၀န္ျဖစ္သည့္ ဒို႔တာ၀န္အေရး သုံးပါးကို ဦးထိပ္ထားၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ အက်ဳိးျပဳ လုပ္ငန္းမ်ားကို အေလးထား ေဆာင္ရြက္သြားၾကပါ။
-အမိ စစ္တကၠသိုလ္၏ ဂုဏ္ကို ေဆာင္ႏိုင္ေသာ လက္ရုံးရည္၊ ႏွလုံးရည္ ျပည့္၀သည့္ ေနာင္တစ္ေခတ္၏ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား ျဖစ္ေအာင္ ႀကဳိးစားေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါလို႔ မွာၾကားရင္း နိဂုံးခ်ဳပ္ လိုက္တယ္။

0 comments »

ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အေသြး (၁၀) ခ်က္

Posted by Admin in ေခါင္းေဆာင္မႈ

၁။ သိလိုစိတ္ ျပင္းျပမွု (Curiosity)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ မိမိလုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အက်ိဳးရွိေစႏိုင္မဲ႕ အရာမွန္သမွ်ကို သိလိုစိတ္ ျပင္းျပမွု ရွိတာကို ျပရမယ္။ သူ႕ရဲ႕ လုပ္ငန္း အ၀န္းအ၀ိုင္း အတြင္းမွာရွိေနတဲ႕ ဟုတ္ပါ႕၊မွန္ပါ႕ ေျပာေနတဲ႕ အုပ္စုရဲ႕ အျပင္ဘက္က လူေတြ ေျပာတာကို နားေထာင္ရမယ္။ ကမာၻၾကီးက ၾကီးမားျပီး ရွုပ္ေထြးတဲ႕ ေန၇ာတစ္ခု ျဖစ္ေနတဲ႕အတြက္ အက်ိဳး ရွိေစမယ္႕ စာအုပ္ စာတမ္းေတြကို သိလိုစိတ္ ျပင္းျပတဲ႕စိ္တ္နဲ႕ ဖတ္ရမယ္။ ႏိုင္ငံတကာရဲ႕အညႊန္းစာသားအရ Good leaders are good listeners လို႕ ေခၚၾကတယ္။ အကယ္၍ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး အေနနဲ႕ သူေနထိုင္ေနရတဲ႕ ေအးခ်မ္းတဲ႕ ေနရာရဲ႕ျပင္ပကို မတူညီတဲ႕ အေတြးေတြ နားေထာင္ႏိုင္ဖို႕ ေလွ်ာက္လွမ္း သြားလာျပီး ထဲထဲ၀င္၀င္ မရွိရင္ လန္းလန္းဆန္းဆန္း မရွိဘဲ ၾကီးထြားေနရတာနဲ႕ တူေနမွာ ျဖစ္တယ္လို႕ ဆိုတယ္။ အဲဒီ ေခါင္းေဆာင္က လူအမ်ားရဲ႕ ယံုၾကည္မွု မရခဲ႕ရင္ သူလုပ္ေဆာင္မွုေတြ မွန္တယ္ ဆိုတာကို သူကိုယ္တိုင္ သိႏိုင္မွာ မဟုတ္ေတာ႕ဘူးလို႕ ဆိုတယ္။ လူေတြ ေျပာတာကို နားေထာင္ႏိုင္ဖို႕ အရည္အခ်င္း မရွိတာက စိတ္ၾကီး၀င္မွု ပံုစံတစ္ခု ျဖစ္တယ္။ ဒါက အရာရာ သူသိတယ္ ဆိုတဲ႕ အတၱစိတ္ (Ego)ကေန စိတ္ၾကီး၀င္မွု (Arrogance)ျဖစ္ျပီး ဘာကိုမွ ဂရုမစိုက္ေတာ႕တာမ်ိဳး ျဖစ္သြားတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္တဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ ေနာက္ဆံုး ေရာက္ရွိမဲ႕ ေနရာက ဆံုးရွံုးမွု (failure)ပဲ ျဖစ္တယ္လို႕ ဆိုတယ္။

A leader has to show CURIOSITY. He has to listen to people outside of the "Yes, sir" crowd in his inner circle. He has to read voraciously, because the world is a big, complicated place. George W. Bush brags about never reading a newspaper. "I just scan the headlines," he says. Am I hearing this right? He's the President of the United States and he never reads a newspaper? Thomas Jefferson once said, "Were it left to me to decide whether we should have a government without newspapers, or newspapers without a government, I should not hesitate for a moment to prefer the latter." Bush disagrees. As long as he gets his daily hour in the gym, with Fox News piped through the sound system, he's ready to go. If a leader never steps outside his comfort zone to hear different ideas, he grows stale.

If he doesn't put his beliefs to the test, how does he know he's right? The inability to listen is a form of arrogance. It means either you think you already know it all, or you just don't care. Before the 2006 election, George Bush made a big point of saying he didn't listen to the polls. Yeah, that's what they all say when the polls stink. But maybe he should have listened, because 70 percent of the people were saying he was on the wrong track. It took a "thumping" on election day to wake him up, but even then you got the feeling he wasn't listening so much as he was calculating how to do a better job of convincing everyone he was right.

၂။ ဆန္းသစ္မွု (Creativity)

ေခါင္းေဆာင္က မိမိဒံုရင္း ေနရာကေနထြက္ျပီး မတူညီဘဲ ကြဲျပားမွုတစ္ခုခု ဘာေတြ ရွိေနတယ္ဆိုတာကို ၾကိဳးစားရွာေဖြလိုစိတ္ ရွိရမွာျဖစ္တယ္။ မိမိေနရာ ျပင္ပကိုထြက္ျပီး ေတြးေတာမွုုေတြ ရွိရမယ္။ ေခါင္းေဆာင္မွု ဆိုတာက ေျပာင္းလဲမွုကို စီမံခန္႕ခြဲတာျဖစ္လို႕ သင္က ကုမၸဏီ တစ္ခုခုကို ဦးေဆာင္ေနရတာ ျဖစ္ေစ၊ ႏို္င္ငံတစ္ႏိုင္ငံကို ဦးေဆာင္ေနရတာ ျဖစ္ေစ ေျပာင္းလဲမွုေတြ အားလံုးကို စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ရမယ္။ အရာရာက ေျပာင္းလဲေနတာ ျဖစ္လို႕ ဆန္းသစ္တဲ႕ ရွာေဖြမွုေတြရွိရမယ္။ ရွိေနတဲ႕ အေျခအေန ကေန ေျပာင္းလဲမႈ.နဲ.လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ (သို.) တိုးတက္ေအာင ္္လုပ္ရမယ္။

A leader has to be CREATIVE, go out on a limb, be willing to try something different. You know, think outside the box. George Bush prides himself on never changing, even as the world around him is spinning out of control. God forbid someone should accuse him of flip-flopping. There's a disturbingly messianic fervor to his certainty. Senator Joe Biden recalled a conversation he had with Bush a few months after our troops marched into Baghdad. Joe was in the Oval Office outlining his concerns to the President—the explosive mix of Shiite and Sunni, the disbanded Iraqi army, the problems securing the oil fields. "The President was serene," Joe recalled. "He told me he was sure that we were on the right course and that all would be well. 'Mr. President,' I finally said, 'how can you be so sure when you don't yet know all the facts?'" Bush then reached over and put a steadying hand on Joe's shoulder. "My instincts," he said. "My instincts." Joe was flabbergasted. He told Bush, "Mr. President, your instincts aren't good enough." Joe Biden sure didn't think the matter was settled. And, as we all know now, it wasn't.

Leadership is all about managing change—whether you're leading a company or leading a country. Things change, and you get creative. You adapt. Maybe Bush was absent the day they covered that at Harvard Business School.

၃။ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္မွု (Communication)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မႈ.ေတြ အျမဲ ျပဳလုပ္ေနဖို. လိုအပ္တယ္ ။ ပါးစပ္ကေန ေျပာေနရံု သက္သက္ မဟုတ္ဘဲ တကယ္႕ အမွန္တရားကို ရင္ဆိုင္ျပီး အမွန္ေျပာဆိုတာကို ဆိုလိုတာျဖစ္တယ္။ ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မွုကို အမွန္ေျပာဆိုတာနဲ႕ အစျပဳရမယ္။ နာၾကည္း ဖြယ္ရာျဖစ္ခဲ့မယ္ဆိုရင္ေတာင္မွ အမွန္ကို ေျပာဆိုရမွာ ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင္႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြက ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မွု ေကာင္းေတြ (Leaders are good communicators) လို႕လည္း ဆိုၾကတာ ျဖစ္တယ္။

A leader has to COMMUNICATE. I'm not talking about running off at the mouth or spouting sound bites. I'm talking about facing reality and telling the truth. Nobody in the current administration seems to know how to talk straight anymore. Instead, they spend most of their time trying to convince us that things are not really as bad as they seem. I don't know if it's denial or dishonesty, but it can start to drive you crazy after a while. Communication has to start with telling the truth, even when it's painful. The war in Iraq has been, among other things, a grand failure of communication. Bush is like the boy who didn't cry wolf when the wolf was at the door. After years of being told that all is well, even as the casualties and chaos mount, we've stopped listening to him.

၄။ အက်င္႕စာရိတၱေကာင္းမြန္သူ (Character)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္က အက်င္႕စာရိတၱ ေကာင္းသူ ျဖစ္ရမယ္။ အမွား၊ အမွန္ကို ေ၀ဖန္ပိုင္းျခားျပီး မွန္တာကို လုပ္ရဲရမယ္။ တကယ္လို႕ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အက်င္႕စာရိတၱကို စမ္းသပ္ခ်င္ရင္ သူ႕ကို အာဏာေပးၾကည္႕ လိုက္ပါလို႕ အီဗရာဟင္လင္ကြန္းက ဆိုခဲ႕တယ္။

A leader has to be a person of CHARACTER. That means knowing the difference between right and wrong and having the guts to do the right thing. Abraham Lincoln once said, "If you want to test a man's character, give him power." George Bush has a lot of power. What does it say about his character? Bush has shown a willingness to take bold action on the world stage because he has the power, but he shows little regard for the grievous consequences. He has sent our troops (not to mention hundreds of thousands of innocent Iraqi citizens) to their deaths—for what? To build our oil reserves? To avenge his daddy because Saddam Hussein once tried to have him killed? To show his daddy he's tougher? The motivations behind the war in Iraq are questionable, and the execution of the war has been a disaster. A man of character does not ask a single soldier to die for a failed policy.

၅။ သတၱိရွိမွု (Courage)

ေခါင္းေဆာင္မွာ သတၱိရွိရမယ္၊ ေၾကာက္ရြံ႕ ေနသူေတြ အၾကားမွာ ေထာင္ေထာင္ေထာင္ေထာင္ သြားျပတာက သတၱိရွိတာ မဟုတ္ဘူး။ ၾကမ္းၾကမ္း တမ္းတမ္း ေျပာတာကလည္း သတၱိရွိတာ မဟုတ္ဘူး။ သတၱိရွိတယ္ ဆိုတာက ေတြ.ဆံု ညိႈႏိႈင္း စကား၀ိုင္းမွာထိုင္ျပီး ကတိက၀တ္ ထားရွိစကား ေျပာဆိုႏိုင္မွု ျဖစ္တယ္လို႕ဆိုတယ္။

A leader must have COURAGE. I'm talking about balls. (That even goes for female leaders.) Swagger isn't courage. Tough talk isn't courage. George Bush comes from a blue-blooded Connecticut family, but he likes to talk like a cowboy. You know, My gun is bigger than your gun. Courage in the twenty-first century doesn't mean posturing and bravado. Courage is a commitment to sit down at the negotiating table and talk.

If you're a politician, courage means taking a position even when you know it will cost you votes. Bush can't even make a public appearance unless the audience has been handpicked and sanitized. He did a series of so-called town hall meetings last year, in auditoriums packed with his most devoted fans. The questions were all softballs.

၆။ လုပ္ခ်င္ ကိုင္ခ်င္ စိတ္ ျပင္းျပမႈ. (Conviction)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို. မိမိ ယံုၾကည္ခ်က္အတိုင္း လုပ္ကိုင္လိုစိတ္ စိတ္ဓါတ္ ခြန္အား ရိွရပါမယ္ ။ ျပင္းျပ ထက္သန္တဲ့ စိတ္ဝင္စားမႈ. လည္း ရိွဖို.လိုပါတယ္ ။ လိုအပ္ရင္ မိမိ အနားယူရမယ့္ အခ်ိန္မွာေတာင္ အလုပ္လုပ္နုိင္ရပါမယ္ ။

To be a leader you've got to have CONVICTION—a fire in your belly. You've got to have passion. You've got to really want to get something done. How do you measure fire in the belly? Bush has set the all-time record for number of vacation days taken by a U.S. President—four hundred and counting. He'd rather clear brush on his ranch than immerse himself in the business of governing. He even told an interviewer that the high point of his presidency so far was catching a seven-and-a-half-pound perch in his hand-stocked lake.

It's no better on Capitol Hill. Congress was in session only ninety-seven days in 2006. That's eleven days less than the record set in 1948, when President Harry Truman coined the term do-nothing Congress. Most people would expect to be fired if they worked so little and had nothing to show for it. But Congress managed to find the time to vote itself a raise. Now, that's not leadership.

၇။ လူအမ်ား၏ ခ်စ္ခင္ေလးစားႏိုင္မွု (Charisma)

လူအမ်ားရဲ႕ ခ်စ္ခင္ေလးစားႏိုင္ေစမွုက လူေတြကို သင္႕ေနာက္ကေန လိုက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ႏိုင္တဲ႕ အရည္အေသြး ျဖစ္တယ္။ လူေတြကို စိတ္အားထက္သန္မွု ရွိေစတဲ႕ အရည္အခ်င္း ျဖစ္တယ္။ လူေတြက သူ႕ကို ယံုၾကည္တဲ႕အတြက္ သူ႕ေနာက္ကေန လိုက္ၾကတာ ျဖစ္တယ္။

A leader should have CHARISMA. I'm not talking about being flashy. Charisma is the quality that makes people want to follow you. It's the ability to inspire. People follow a leader because they trust him. That's my definition of charisma. Maybe George Bush is a great guy to hang out with at a barbecue or a ball game. But put him at a global summit where the future of our planet is at stake, and he doesn't look very presidential. Those frat-boy pranks and the kidding around he enjoys so much don't go over that well with world leaders. Just ask German Chancellor Angela Merkel, who received an unwelcome shoulder massage from our President at a G-8 Summit. When he came up behind her and started squeezing, I thought she was going to go right through the roof.

၈။ ကၽြမ္းက်င္လိမၼာမွု (Competent)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္မွာ ကၽြမ္းက်င္ လိမၼာမွုရွိရမယ္။ မိမိလုပ္ေနတဲ႕လုပ္ငန္းေတြနဲ႕ ဆက္စပ္တာေတြ အားလံဳးကို သိေနရမယ္။ ပိုအေရးၾကီးတာက သင္ကိုယ္တိုင္ရဲ႕ ၀န္းက်င္မွာရွိေနတဲ႕ သူေတြကလည္း သူတို႕ ဘာေတြ လုပ္ေနတာလည္းဆိုတာ သိေနတဲ႕ လူေတြ ျဖစ္ဖို႕လိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က ျပသာနာ ေျဖရွင္းႏိုင္သူတစ္ဦး ျဖစ္ဖို႕ လိုတယ္။

A leader has to be COMPETENT. That seems obvious, doesn't it? You've got to know what you're doing. More important than that, you've got to surround yourself with people who know what they're doing. Bush brags about being our first MBA President. Does that make him competent? Well, let's see. Thanks to our first MBA President, we've got the largest deficit in history, Social Security is on life support, and we've run up a half-a-trillion-dollar price tag (so far) in Iraq. And that's just for starters. A leader has to be a problem solver, and the biggest problems we face as a nation seem to be on the back burner.

၉။ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးေတာတတ္မွု (Common Sense)

အကယ္၍ သင္႕မွာ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးေတာတတ္မွု မရွိရင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ မျဖစ္ႏိုင္ဘူးလို႕ဆိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က ခိုင္မာတဲ႕ စိတ္ဓာတ္ ရွိရမယ္။ ၾကီးမားတဲ႕ အျပံဳးပိုင္ရွင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္ရမယ္။ ဆုတ္စရာရွိရင္ ညင္ညင္သာသာ ဆုတ္တတ္ရမယ္။ လုပ္စရာရွိရင္ ျမန္ျမန္ထက္ထက္ လုပ္တတ္ရမယ္။ အကယ္၍ သင္က လူသားဆန္တဲ႕ လူတစ္ေယာက္ ျဖစ္လာဖို႕ သင္႕ရဲ႕ ေၾကာင္းက်ိဳး ခိုင္လံုေစမွုနဲ႕ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးတတ္မွု လိုအပ္တယ္။

You can't be a leader if you don't have COMMON SENSE. I call this Charlie Beacham's rule. When I was a young guy just starting out in the car business, one of my first jobs was as Ford's zone manager in Wilkes-Barre, Pennsylvania. My boss was a guy named Charlie Beacham, who was the East Coast regional manager. Charlie was a big Southerner, with a warm drawl, a huge smile, and a core of steel. Charlie used to tell me, "Remember, Lee, the only thing you've got going for you as a human being is your ability to reason and your common sense. If you don't know a dip of horseshit from a dip of vanilla ice cream, you'll never make it." George Bush doesn't have common sense. He just has a lot of sound bites. You know—Mr.they'll-welcome-us-as-liberators-no-child-left-behind-heck-of-a-job Brownie-mission-accomplished Bush.

၁၀။ အက်ဥ္းအက်ပ္ထဲကေန ေဖာက္ထြက္ႏိုင္မွု (Crisis)

မည္သူမွ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ. ေမြးဖြားလာတာ မဟုတ္ပါဘူး ။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ဖန္တီး ျဖစ္ေပၚလာတာပါ ။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ အက်ဥ္းအက်ပ္ ကာလအတြင္းမွာ ပံုသြင္း ခံရသူနဲ႕ လမ္းထြင္ႏိုင္သူ ျဖစ္တယ္။ ခံုေပၚမွာ ေျခေထာက္တင္ျပီး စာေတြ႕ေတြ ေျပာရတာက လြယ္ကူေပမဲ႕ လက္ေတြ႕မွာ ျဖစ္လာတဲ႕ အခက္အခဲေတြ ၊ အက်ဥ္းအက်ပ္ ျဖစ္မွုေတြကေန ေအာင္ျမင္ေအာင္ လမ္းထြင္ႏိုင္သူ ျဖစ္မွသာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာႏိုင္တယ္။ ကံတရား ထက္ တကယ့္ ျဖစ္ရပ္ေတြ ေပၚ အေျခခံျပီး အခက္ အခဲ ဒုကၡေတြ.တိုင္း ျပည္သူေတြနဲ. ထပ္တူခံစား ၊ ျပည္သူေတြအတြက္ စိတ္ခ် လံုျခံဳမႈ.ကို ေပးစြမ္းနိုင္သူျဖစ္ရမယ္ ။

The Biggest C is Crisis Leaders are made, not born. Leadership is forged in times of crisis. It's easy to sit there with your feet up on the desk and talk theory. Or send someone else's kids off to war when you've never seen a battlefield yourself. It's another thing to lead when your world comes tumbling down. On September 11, 2001, we needed a strong leader more than any other time in our history. We needed a steady hand to guide us out of the ashes. Where was George Bush? He was reading a story about a pet goat to kids in Florida when he heard about the attacks. He kept sitting there for twenty minutes with a baffled look on his face. It's all on tape. You can see it for yourself. Then, instead of taking the quickest route back to Washington and immediately going on the air to reassure the panicked people of this country, he decided it wasn't safe to return to the White House. He basically went into hiding for the day, and he told Vice President Dick Cheney to stay put in his bunker. We were all frozen in front of our TVs, scared out of our wits, waiting for our leaders to tell us that we were going to be okay, and there was nobody home. It took Bush a couple of days to get his bearings and devise the right photo op at Ground Zero. That was George Bush's moment of truth, and he was paralyzed. And what did he do when he'd regained his composure? He led us down the road to Iraq, a road his own father had considered disastrous when he was President. But Bush didn't listen to Daddy. He listened to a higher father. He prides himself on being faith based, not reality based. If that doesn't scare the crap out of you,I don't know what will.

(ဆီေလွ်ာ္ေအာင္ ဘာသာျပန္ဆိုသည္)

0 comments »

ႏိုင္ငံသားတိုင္း ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ဖတ္ၾကရမည္

Posted by Admin in နိုင္ငံေရး

ေရာမေရာက္လွ်င္ ေရာမလို က်င့္ရသည္။
ဥပေဒကို မသိနားမလည္ဟု ဆိုကာမွ်ျဖင့္ ဥပေဒက သင့္အား ခြင့္လႊတ္လိမ့္မည္မဟုတ္။

ဥပေဒဟူသည္ ႏိုင္ငံသူ၊ ႏိုင္ငံသားတို႔၏ အခြင့္အေရးမ်ားႏွင့္ တာ၀န္မ်ားကို သတ္မွတ္ေပးသည့္ စည္းကမ္းနည္းဥပေဒစုပင္ျဖစ္သည္။ ယင္းတို႔၏ တာ၀န္ႏွင့္ အခြင့္အေရးတို႔ကို ႏိုင္ငံႏွင့္ ဆက္သြယ္ေသာအခါျဖစ္ေစ၊ ႏိုင္ငံသားအခ်င္းခ်င္း ဆက္သြယ္ေသာအခါျဖစ္ေစ အခြင့္အေရးႏွင့္ တာ၀န္ကို ေဖာ္ျပထားျခင္းျဖစ္သည္။

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒဟူသည္မွာ အုပ္ခ်ဳပ္သူႏွင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ခံျပည္သူလူထုအၾကား ခ်ဳပ္ဆိုထားသည့္ ပဋိဉာဥ္စာခ်ဳပ္ျဖစ္သည္။

ကၽြန္ေတာ့္တြင္ ေျပာစရာအေၾကာင္းမ်ား ရွိေနပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္လည္း သက္ဆုိင္သည့္ အဆိုအမိန္႔အခ်ိဳ႕ကို ေကာက္ႏုတ္တင္ျပရျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ ျမန္မာ့ေႏြဦးသည္ မေ၀းေတာ့ေသာ အခ်ိန္တစ္ခုတြင္ ၂ ႏွစ္တာကာလ ျပည့္ေျမာက္ေတာ့မည္ ျဖစ္ပါသည္။ လက္ရွိအခ်ိန္အထိ ၁ ႏွစ္ခြဲေက်ာ္ကာလကို ေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါသည္။ သြားေနသည့္ အရွိန္ႏႈန္းသည္ မည္သို႔ရွိသည္ကို တစ္ခါတစ္ရံ မွန္းဆရခက္ပါသည္။ အရွိန္ျမန္လြန္းလွ်င္ ရပ္ေနသကဲ့သို႔ ခံစားရတတ္သည္ကို အားလံုးအသိ ျဖစ္ပါလိမ့္မည္။ ျမန္မာတို႔၏ ဒီမိုကေရစီေရာင္နီဦးသည္ မပီ၀ိုးတ၀ါးမွ မလင္းတလင္းသို႔ ေရာက္ရွိလာသည္ကေတာ့ မျငင္းႏုိင္သည့္အခ်က္ ျဖစ္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ အျပည့္အ၀ စိတ္ခ်ရသည္ေတာ့ မဟုတ္ေသးေခ်။ လင္းသထက္လင္းလာၿပီး အလွ်ံတၿငီးၿငီး ထြန္းလင္းေတာက္ပမည္လား၊ သို႔တည္းမဟုတ္ တိမ္တိုက္တိမ္စိုင္တို႔ေၾကာင့္ ခပ္မွိန္မွိန္သာ ျမင္ရမည္လား၊ သုိ႔တည္းမဟုတ္ မိုးသားတိမ္လိပ္တို႔ေၾကာင့္ အေမွာင္ထုကို အ႐ံႈးေပးရမည္လား၊ ေသေသခ်ာခ်ာ မသိႏုိင္ေသးသည့္ အေျခအေန ျဖစ္ပါသည္။ ႐ုပ္ျမင္သံၾကားမွာ မိုးေလ၀သသတင္း ေၾကညာသလို "က်န္းမာေတာ္ မူၾကပါစခင္ဗ်ာ... ျမန္မာ့ဒီမိုကေရစီေရးအတြက္ မနက္ျဖန္အထိ ခန္႔မွန္းခ်က္ကေတာ့ ေနသာပါ့မယ္" ဟု မည္သူကမွ် ေၾကညာေျပာဆိုႏိုင္ျခင္း မရွိေခ်။

စကားမ်ား ေဘးေခ်ာ္သြားပါသည္။ လိုရင္းကို ျပန္ဆက္ရပါလွ်င္ ဒီမိုကေရစီေခတ္သို႔ ကူးေျပာင္းကာစ ယခုကဲ့သို႔ အခ်ိန္မ်ိဳးတြင္ ကၽြန္ေတာ္မၾကားခ်င္ဆံုးေသာ၊ ၾကားရလွ်င္ နားခါးေသာ စကားတစ္ခြန္း ရွိပါသည္။ ကၽြန္ေတာ့္ပတ္၀န္းက်င္မွ ထိေတြ႔ေပါင္းသင္း ဆက္ဆံေနရသူမ်ား၊ အြန္လိုင္းေပၚမွ သိကၽြမ္းခင္မင္ ရင္းႏွီးရသည့္ မိတ္ေဆြမ်ား၊ နီးစပ္ရာအေပါင္းအသင္းမ်ား စသည္စသည္တို႔၏ ပါးစပ္မ်ားမွ ထိုကဲ့သို႔ေသာ အဓိပၸါယ္သက္ေရာက္သည့္ စကားမ်ားကို ေျပာဆိုၾကသည့္အခ်ိန္တိုင္း ကၽြန္ေတာ္ကိုဉာဏ္ သက္ျပင္းခ်မိပါသည္။ ထို႔အတူ မ်ားစြာလည္း ရင္ေလးမိပါသည္။ အျခားမဟုတ္ပါ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ အေၾကာင္းအရာ ျဖစ္ပါသည္။ လူအမ်ိဳးမ်ိဳးမို႔ သူတို႔ေျပာေသာ စကားမ်ားကလည္း အမ်ိဳးမ်ိဳး ျဖစ္ၾကပါသည္။ သူတို႔ေျပာတတ္သည့္ စကားမ်ားကို ေအာက္တြင္ေလ့လာၾကည့္ပါမည္ -

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို တစ္ခါမွကို မဖတ္ဖူးဘူး။ တမင္ကို မဖတ္တာ။

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒဆိုတာ အရင္စစ္အစိုးရက သူတို႔ေရးခ်င္သလုိ ေရးခဲ့တာပဲ၊ အခ်ိန္ကုန္ခံၿပီး ဖတ္မေနႏုိင္ပါဘူး။

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ျပင္ရမယ္။ (ကၽြန္ေတာ္က ဘာေတြျပင္မွာလဲဟု ျပန္ေမးတတ္ပါသည္။ ထိုအခါ အင္း၊ အဲ သာ လုပ္ေနတတ္ပါသည္။ ဘာေျပာရမွန္း မသိၾကပါ။)

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒမွာ ဘာေတြပဲ ေရးထား၊ ေရးထား အစိုးရက သူတို႔လုပ္ခ်င္ရာ လုပ္တာပဲမလား။ ကၽြန္ေတာ္တို႔အတြက္ ဘာမ်ားအေရးပါလို႔လဲ။

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ဖတ္ဖို႔ စဥ္းစားထားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အခ်ိန္မရေသးလို႔ မဖတ္ျဖစ္ေသးတာပါ။

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို NLD က ျပင္မယ္လို႔ေျပာတယ္ေလ။ အဲဒါ လုပ္ကို လုပ္သင့္တဲ့ အလုပ္ပဲ။ ကၽြန္ေတာ္ေထာက္ခံတယ္။ (ကၽြန္ေတာ္က သူတုိ႔ေတြက ဘာေတြျပင္မယ္လို႔ေျပာသလဲဟု ျပန္ေမးလွ်င္ သူတို႔ျပန္ေျဖတတ္တာက တပ္ကုိယ္စားလွယ္ေတြကို ျဖဳတ္ပစ္မယ္ဟု ေျဖတတ္ၾကပါသည္။ အျခားအခ်က္ေတြကိုေရာဟု ေမးလွ်င္ေတာ့ ေယာင္၀ါး၀ါးမ်ားသာ ျဖစ္ကုန္ၾကပါသည္။ NLD ပဲ ျပင္လို႔ရတာလား၊ အျခားလူေတြေရာဟု ေမးလွ်င္ေတာ့ ဘုၾကည့္ ျပန္ၾကည့္တတ္ၾကပါသည္။)

အထက္ပါစကားမ်ားသည္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒႏွင့္ ပတ္သက္၍ ကၽြန္ေတာ္ႏွင့္ ထိေတြ႔ဆက္ဆံသူမ်ားက ေျပာတတ္ၾကသည့္ စကားမ်ားထဲမွ အခ်ိဳ႕ ျဖစ္ပါသည္။ အကုန္အစင္ မဟုတ္ေသးပါ။ လူတစ္ခ်ိဳ႕ဆိုလွ်င္ အင္မတန္မွ ျပင္းျပင္းထန္ထန္ကို ေျပာတတ္ၾကပါသည္။ ၾကမ္းတမ္းေသာ စကားလံုးမ်ားပင္ သံုးတတ္ၾကပါသည္။ မည္သို႔ပင္ျဖစ္ေစ၊ ကၽြန္ေတာ့္တစ္ဦးတည္း၏ အေတြ႔အႀကံဳ၊ အေတြးအျမင္အရ ေကာက္ခ်က္ခ်ရပါလွ်င္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ေသေသခ်ာခ်ာ ဖတ္႐ႈေလ့လာဖူးသူဟူ၍ ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏုိင္ငံသားမ်ား၏ ၁၀% ပင္ မျပည့္ပါေခ်။ သေဘာကေတာ့ လူတစ္ရာတြင္ ဆယ္ေယာက္သာ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ဖတ္႐ႈေလ့လာသည့္သေဘာ ျဖစ္ပါသည္။ ထိုပမာဏသည္ အေကာင္းျမင္စိတ္ လြန္လြန္ကဲကဲျဖင့္ ေကာက္ခ်က္ခ်ထားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ တကယ္တမ္းတြင္ ဒီထက္အမ်ားႀကီး ေလ်ာ့နည္းႏုိင္ပါသည္။ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒဆိုတာ ဘာမွန္းမသိသည့္ လူမ်ား၊ ေဒသမ်ား၊ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒစာအုပ္ကိုပင္ မျမင္ဖူးသည့္ လူမ်ား၊ ေဒသမ်ား၊ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒတြင္ ဘာေတြပါမွန္းပင္ မသိေသာ လူမ်ား၊ ေဒသမ်ား ကၽြန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ မ်ားစြာရွိေနပါေသးသည္။ ထိုအခ်က္သည္ ၀မ္းသာရမည့္ အခ်က္မဟုတ္ပါ။ မိမိတို႔ႏုိင္ငံ၏ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ဘာမွန္းမသိသည့္ ႏိုင္ငံသားမ်ားျဖင့္ တည္ေဆာက္ပံုေဖာ္ေနေသာ ႏုိင္ငံတစ္ခုသည္ မည္ကဲ့သို႔ေသာ ႏုိင္ငံျဖစ္မလဲဆိုတာ စာဖတ္သူမ်ား စဥ္းစားၾကည့္ေစလိုပါသည္။

စာဖတ္သူမ်ားကို ကၽြန္ေတာ္ကိုဉာဏ္ ေမးခြန္းတစ္ခုေလာက္ ေမးခြင့္ျပဳေစလိုပါသည္။ စတင္ေရးဆြဲကာ အတည္ျပဳ ျပ႒ာန္းၿပီးကတည္းက ေနာက္ထပ္ျပဳျပင္ရန္၊ ျဖည့္စြက္ရန္၊ ျပင္ဆင္ရန္၊ ႏုတ္ပယ္ရန္ မလိုအပ္သည့္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒ မည္သည့္ႏိုင္ငံတြင္ ရွိသည္ကို ေျဖၾကားေစလိုပါသည္။ ကၽြန္ေတာ္၏ မျဖစ္စေလာက္ ဗဟုသုတျဖင့္ ယေန႔အခ်ိန္အထိ မၾကားမိေသး၊ မေတြ႔ရွိေသးေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။ အခ်ိဳ႕ကလည္း ကၽြန္ေတာ့္ေမးခြန္းကို အေငၚတူးကာ ျပန္ေျဖႏိုင္ပါသည္။ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒ မရွိဘဲ ရပ္တည္ေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြလည္း ရွိေနတာပဲဟု။ ဟုတ္ကဲ့၊ ကၽြန္ေတာ္မျငင္းလိုပါ၊ လက္ခံပါသည္၊ သို႔ေသာ္လည္း သူတို႔ေတြမွာ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒသာ မရွိတာျဖစ္ပါသည္၊ အစိုးရက ဘာလုပ္ရမည္၊ ျပည္သူေတြက ဘာေတြကို လိုက္နာရမည္ စသည့္ ဥပေဒမ်ားေတာ့ ရွိပါသည္။ ထိုဥပေဒမ်ားသည္ပင္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒ သေဘာေတြဟု ကၽြန္ေတာ္က ယူဆခ်င္ပါသည္။

ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒမရွိဘဲ တုိင္းျပည္ကို တည္ေဆာက္သည္ႏွင့္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံေရးဆြဲျပ႒ာန္းၿပီး တုိင္းျပည္ကို တည္ေဆာက္သည္တို႔တြင္ မည္သည့္အခ်က္က ပိုေကာင္းသနည္းဟူသည့္ ေမးခြန္းကို စာဖတ္သူတုိင္း မွန္ကန္စြာ ေျဖၾကားႏိုင္လိမ့္မည္ဟု ကၽြန္ေတာ္ယံုၾကည္ပါသည္။ ရွိတဲ့ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒက မေကာင္းဘူးထင္လွ်င္ ေကာင္းေအာင္လုပ္ၾကရပါမည္၊ လိုအပ္ေနေသးသည္ဟုထင္လွ်င္ ျပင္ဆင္ရပါမည္၊ ျဖည့္စြက္ရပါမည္၊ ဒါေတြသည္ပင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔၏ တာ၀န္မ်ား မဟုတ္ပါေလာ။ သူမ်ားေရးထားတာ ငါတို႔အတြက္ အဆင္မေျပဘူးဆိုလွ်င္ အဆင္ေျပေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ စဥ္းစားရမည္၊ အေျဖရွာရမည္၊ ေဆာင္ရြက္ရေပမည္၊ သို႔ေသာ္ ဥပေဒေဘာင္အတြင္းက ျဖစ္ရမည္၊ အမ်ားအတြက္လည္း အဆင္ေျပတာ ျဖစ္ရမည္။ အားလံုးအတြက္ အဆင္ေျပၿပီး ငါတစ္ေယာက္တည္းအတြက္ အဆင္မေျပတာ ဆိုလွ်င္ေတာ့ျဖင့္ အားလံုး၏ အမွားမဟုတ္တာ ေသခ်ာပါသည္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒရွိတာ ႏိုင္ငံအတြက္၊ ျပည္သူေတြအတြက္ ပိုေကာင္းပါသည္။

မိမိတို႔ ႀကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ၊ မႀကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ၊ မိမိတို႔ လက္ခံသည္ျဖစ္ေစ၊ လက္မခံသည္ျဖစ္ေစ၊ မိမိတို႔ သေဘာတူသည္ျဖစ္ေစ၊ သေဘာမတူသည္ျဖစ္ေစ ႏိုင္ငံသားတစ္ေယာက္အေနျဖင့္ လက္ရွိတည္ဆဲျဖစ္သည့္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ေလးစားရမည္၊ လုိက္နာရမည္မွာ ႏိုင္ငံသားတစ္ဦး၏ တာ၀န္ျဖစ္ပါသည္။ အျခားမိတ္ေဆြတစ္ဦး၏ အိမ္သို႔ သြားလည္လွ်င္ပင္ ထိုအိမ္၏ စည္းကမ္းမ်ားကို၊ ဓေလ့ထံုးစံမ်ားကို လိုက္နာရပါလွ်င္ ကုိယ့္ႏိုင္ငံ၏ တည္ဆဲဥပေဒတစ္ရပ္ကို မလိုက္နာႏိုင္စရာ အေၾကာင္းမရွိပါေခ်။ ထိုသို႔ မျဖစ္မေန လိုက္နာေလးစားရမည့္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို နကန္းတစ္လံုးမွ် မသိနားမလည္ဟု ဆိုလွ်င္ေတာ့ ကုိယ္စီးေနတာ ဘာအေကာင္မွန္းပင္ မသိသကဲ့သို႔ ျဖစ္ေနပါလိမ့္မည္။ အထီးအမ ဆိုသည္က ေ၀းလြန္းပါေသးသည္။

စာဖတ္သူမိတ္ေဆြမ်ားခင္ဗ်ား၊ ကၽြန္ေတာ္ကိုဉာဏ္ ေျပာလိုသည္မွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ပတ္၀န္းက်င္တြင္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို မသိသူေတြ၊ မဖတ္ဖူးသူေတြ၊ စိတ္မ၀င္စားသူေတြ မ်ားျပားေနပါေသးသည္။ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကိုမွ် မဖတ္ဖူးသည့္ လူတစ္ေယာက္က ႏိုင္ငံတိုးတက္ရာ တိုးတက္ေၾကာင္းကို မည္သို႔မည္ပံု စဥ္းစားေတြးေခၚကာ ေဆာင္ရြက္မည္နည္းဆိုသည္ကို စဥ္းစားစရာ ျဖစ္ပါသည္။ ဖြဲ႔စည္းပံုမသိလို႔ ႏုိင္ငံအက်ိဳး မသယ္ပိုးႏုိင္ဘူးဟု ဆိုလိုေနျခင္း မဟုတ္ပါ။ သို႔ေသာ္ မသိလွ်င္ေတာ့ ႏုိင္ငံသားတစ္ဦးအေနျဖင့္ ရွက္စရာ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔ျပင္ သူမ်ားေယာင္တုိင္း လိုက္ေယာင္ရပါလိမ့္မည္။ သူမ်ားေျပာသမွ် နားေထာင္ရပါလိမ့္မည္။ မိမိတို႔ႏိုင္ငံ၏ အနာဂတ္၊ ႏုိင္ငံသားမ်ား၏ အနာဂတ္ေတြ ဒီဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒႀကီးထဲမွာ ရွိေနသည္ဆိုသည္ကို လူတုိင္းလူတုိင္း နားလည္သေဘာေပါက္ၾကမွ ျဖစ္ပါလိမ့္မည္။

အသက္ရွင္ ရပ္တည္မႈအတြက္ အစားအစာကို စားၾကရပါသည္။ ေရကို ေသာက္ၾကရပါသည္။ ထို႔အတူ ႏိုင္ငံသားတစ္ဦး ပီသေစရန္အတြက္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ဖတ္ၾကရပါမည္။ သို႔မွသာ မိမိတို႔ကို အုပ္ခ်ဳပ္ေနသူမ်ား၏ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားသည္ အေျခခံဥပေဒႏွင့္ ညီမညီ သံုးသပ္ႏုိင္ၾကပါလိမ့္မည္၊ ဆံုးျဖတ္ႏုိင္ၾကပါလိမ့္မည္။ လြဲေခ်ာ္ေနလွ်င္ ေထာက္ျပေပးႏိုင္ပါလိမ့္မည္၊ တည့္မတ္ေပးႏိုင္ပါလိမ့္မည္။ ထိုသို႔ မဟုတ္ပါမူ သူမ်ားေျပာသမွ်ကို ေခါင္းညိတ္႐ံုသာ လိုက္ညိတ္ေနရပါလိမ့္မည္။ လတ္တေလာ ျဖစ္ပြားေနသည့္ ခံု႐ံုးျပႆနာႏွင့္ ပတ္သက္၍ အြန္လိုင္းေပၚေရးသားထားသည့္ ကြန္းမန္႔မ်ားတြင္ ထိုအခ်က္ကို မ်က္၀ါးထင္ထင္ ေတြ႔ျမင္ႏိုင္ပါလိမ့္မည္။ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ျမင္ပင္မျမင္ဖူးပါဘဲ မိမိတို႔ စိတ္ထဲထင္ရာ ေရးသားထားသည္မ်ားကို ျမင္ေတြ႔ဖတ္႐ႈရတုိင္း ရင္ေလးမိပါသည္။

မိတ္ေဆြ၊ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို မေႏွးအျမန္ မျဖစ္မေန ဖတ္႐ႈပါေလာ့ဟု တိုက္တြန္းႏိႈးေဆာ္လုိက္ပါသည္။

Constitution of the Republic of the Union of Myanmar (2008)

Credit : ကိုဉာဏ္ (ပန္းေလာင္ေျမ)

1 comments »

Buddha Tayar Taw

Posted by Admin in ဘာသာေရး

0 comments »

ရုိေဘာ့ေကာက္ေၾကာင္းႏွင့္ ျမန္မာ့ေရွ႕ေဆာင္စက္ရုပ္ပညာရွင္

Posted by Admin in သိပၸံ ႏွင္႔ နည္းပညာ

စက္ရုပ္လုိ႔သိထားႀကတဲ႔ (Robot)ဆုိတဲ႔စကားလုံးကုိ ၁၉၂၀ျပည္႔ႏွစ္က ခ်က္ကုိစလုိဗက္ကီးယားစာေရးဆရာ Karel Capekက သူ႔ရဲ႔ျပဇာတ္ "Rossum's UniversalRobots"မွာ စတင္အသုံးျပဳခဲ႔တယ္လုိ႔ဆုိႀကပါတယ္။ Robotဟာ robota ဆုိတဲ႔စကားလုံးက ဆင္းသက္လာတာျဖစ္ျပီး ခ်က္ဘာသာစကားအရ အလုပ္ကုိတကုပ္ကုပ္လုပ္ေနရတဲ႔ အလုပ္သမား၊ စလုိဗက္ခ္ဘာသာ စကားအရ အလုပ္လုိ႔ဆုိလုိေႀကာင္း သိရပါတယ္။

မွတ္တမ္းမ်ားအရ ေရွးဦးစက္ရုပ္ကုိ ၁၇၇၀ခုႏွစ္မွာ ဆြစ္လူမ်ိဳး နာရီလုပ္သူ ႏုိင္ရာရီ ဂ်က္ကြက္ရက္က တည္ေဆာက္ခဲ႔တယ္ လုိ႔ဆုိပါတယ္။ အဲဒီစက္ရုပ္ဟာ စာေရးတဲ႔စက္ရုပ္ျဖစ္ျပီး စာလုံးေလး ဆယ္ေက်ာ္ေရး သားႏုိင္ပါတယ္တဲ႔။ ဒါေပ မယ္႔ ေရွးဦးစက္ရုပ္ေတြထဲက ကြ်န္ေတာ္သေဘာအက်ဆုံးစက္ရုပ္ကေတာ႔ ဂ်ပန္ပညာရွင္ တစ္ဦးတီထြင္ ခဲ႔တဲ႔ လူတူစက္ရုပ္ျဖစ္ပါတယ္။

ဂ်န္အက္ဒီဆင္လုိ႔ ေခတ္လူမ်ားကေခၚေ၀ၚႀကတဲ႔ ဂ်ပန္လက္မႈပညာရွင္ ဟီဆာရွီဂ်ီ တာနာကာ တီထြင္ခဲ႔တဲ႔ လူတူစက္ရုပ္ပါ။ အဲဒီစက္ရုပ္ဟာ လက္ဖက္ရည္ခြက္ေတြကုိ စားပြဲ၀ုိင္းေတြဆီ လုိက္ ပုိ႔ေပးႏုိင္သ လုိ ျမွား က်ည္ေတာက္ ထဲက ျမွားကုိလည္း ထုတ္ယူပစ္ခတ္ႏုိင္တယ္၊ ဂ်ပန္အကၡရာေတြကုိလည္း ေရးသားႏုိင္တယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္ တုိ႔ျမန္မာႏုိင္ငံမွာလည္း စက္မႈလုပ္ငန္းသုံးျပည္တြင္းျဖစ္လူတူစက္ရုပ္ကုိ လြန္ခဲ႔တဲ႔ႏွစ္မ်ားစြာအတြင္း အင္ဂ်င္နီယာ တစ္ဦးက ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္တီထြင္ႏုိင္ခဲ႔ဖူးပါတယ္။ အဲဒီျမန္မာ႔ေရွ႔ေဆာင္စက္ရုပ္ပညာရွင္ကေတာ႔ ဦးႀကည္ဆုိသူျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာ႔ေရွ႔ေဆာင္စက္ရုပ္ပညာရွင္ဦးႀကည္

ဆရာဦးႀကည္ကုိ ၁၉၃၄ခုႏွစ္၊ဇြန္လ၊၁ရက္ေန႔၊ထား၀ယ္ျမိဳ႔မွာ ဖြားျမင္ခဲ႔ျပီး ငယ္စဥ္က ထား၀ယ္ျမိဳ႔ အထက္ တန္းေက်ာင္းမွာ ပညာသင္ႀကားခဲ႔ပါတယ္။ ဆယ္တန္းေအာင္ျမင္ျပီးတဲ႔ေနာက္မွာ ဆရာဟာ အင္းစိန္ စက္မႈလက္မႈ သိပၸံမွာ ျမိဳ႔ျပ အင္ဂ်င္နီယာဘာသာရပ္ကုိ ဆည္းပူးခဲ႔ပါတယ္။ ဒါေပမယ္႔ဆရာဟာ စက္မႈအင္ဂ်င္နီယာဘာသာရက္ကုိ ပုိစိတ္၀င္ စားခဲ႔တယ္ လုိ႔ဆုိပါတယ္။ ၁၉၅၄ခုႏွစ္မွာ ဆရာဟာ အင္းစိန္စက္မႈလက္မႈသိပၸံမွာ A.G.T.I(civil)ဒီပလုိမာဘြဲ႔ရရွိျပီး အဲဒီေက်ာင္းမွာပဲ နည္းျပအျဖစ္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ခဲ႔ပါတယ္။

ေနာက္ပုိင္း ဆရာဟာ ကေလာစက္မႈလက္မႈသိပၸံမွာ လက္ေထာက္ကထိကအျဖစ္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ျပီးေနာက္ အေမရိကန္ ကုိ ႏွစ္ရွည္သင္တန္းတက္ေရာက္ဖုိ႔ ေစလႊတ္ခံခဲ႔ရပါတယ္။ ႏုိင္ငံရပ္ျခားမွာ ပညာသင္ယူရင္းနဲ႔ ဆရာဟာ စက္ရုပ္တီထြင္ဖုိ႔အႀကံရခဲ႔တာလုိ႔ ဆုိပါတယ္။

ဆရာဟာ ႏုိင္ငံျခား ကျပန္လာျပီးတဲ႔ေနာက္ အင္းစိန္စက္မႈလက္မႈသိပၸံမွာ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ရင္း စက္ရုပ္တီထြင္ဖုိ႔ စလုပ္ပါတယ္။ ဆရာဟာ တပည္႔ေတြကုိ စာသင္ႀကားေပးရင္းနဲ႔ သက္ဆုိင္ရာစာအုပ္စာတမ္းမ်ားကုိ ရွာေဖြေလ႔လာ ဖတ္ရႈရင္း တပည္႔ေတြ အကူအညီနဲ႔ အသုံးျပဳမယ္႔ စက္ကိရိယာေတြ ရွာေဖြစုေဆာင္းပါတယ္။ အဆင္သင္႔ျဖစ္ သြားတဲ႔အခ်ိန္ ၁၉၈၆ ခုႏွစ္ေက်ာင္းဆင္းခ်ိန္မွာ ဆရာဟာ ၀ါသနာပါတဲ႔ေက်ာင္းသားေတြကုိ စုစည္းျပီး စက္ရုပ္ကုိ စတင္တီထြင္ တပ္ဆင္ႀကပါတယ္။ စက္ရုပ္အတြက္ကုန္က်စရိတ္အားလုံးကုိ ထုိစဥ္က စက္မႈ၊စုိက္ပ်ိဳးႏွင္႔ အသက္ေမြးပညာဦးစီးဌာနက စုိက္ထုတ္ေပးခဲ႔ပါတယ္။ ဒီလုိနဲ႔ေျခာက္လအႀကာမွာ ဆရာတုိ႔အဖြဲ႔ဟာ စက္ရုပ္တစ္ရုပ္ကုိ ေအာင္ျမင္စြာတီထြင္ႏုိင္ခဲ႔ႀကပါတယ္။

အဲဒီစက္ရုပ္ကုိ ေမာ္ေတာ္ကားေဆးမႈတ္လုပ္ငန္းမွာ အသုံးျပဳဖုိ႔ ရည္ရြယ္တီထြင္ခဲ႔တာပါ။

အဲဒီစက္ ရုပ္ဟာ ေကာင္းမြန္စြာထုိင္ႏုိင္၊ထႏုိင္၊လမ္းေလွ်ာက္ႏုိင္ျပီး ေဆးမႈတ္တဲ႔ေနရာမွာလည္း တိက်ေသခ်ာ တယ္လုိ႔ဆုိပါတယ္။ ၁၉၈၆ခုႏွစ္ ျပည္ေထာင္စုျပပြဲမွာ ျပသခဲ႔တဲ႔အခါ လူႀကိဳက္အမ်ားဆုံးတီထြင္မႈျဖစ္ခဲ႔ပါတယ္။ ဆရာဟာ အဲဒီစက္ရုပ္မထြင္ခင္ကတည္းက အလုိအေလ်ာက္ ဖြင္႔ပိတ္ တံခါး၊ ႏုိင္ငံျခားမွာ ယခုတုိင္ သုံးေနႀကဆဲ ေကာ္ဖီေရာင္း စက္ကဲ႔သုိ႔ေသာ လက္ဖက္ရည္ေရာင္းစက္၊ Remote controlေမာ္ေတာ္ကားတုိ႔ကုိလည္း တီထြင္ခဲ႔ျပီးျဖစ္ပါ တယ္။ Remote controlဆုိတာ ျမန္မာမေျပာနဲ႔ ကမၻာမွာေတာင္ သိပ္မတြင္က်ယ္ေသးတဲ႔အခ်ိန္မွာ တီထြင္ခဲ႔တာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ႔အျပင္ အာလူးအေကာင္းနဲ႔အပုပ္ေရြးတဲ႔စက္၊ ဘီစကြတ္ အမ်ိဳးအစား အဆုိး အေကာင္းေရြးတဲ႔ စက္ေတြလည္း တီထြင္ခဲ႔ပါတယ္။ ေနာက္ပုိင္းမွာဆရာဟာ စက္ရုပ္ကုိ လူတုိ႔ရဲ႔ အမိန္႔ေပး စကား နာခံႏုိင္ေစရန္ နဲ႔ စကားျပန္လည္တုံ႔ျပန္ေျပာဆုိႏုိင္ဖုိ႔ ႀကိဳးစားခဲ႔ေပမယ္႔ စရိတ္စကႀကီးမားျခင္း၊ အားေပး ကူညီမႈနည္း ပါးျခင္းတုိ႔ေႀကာင္႔ လက္ေလွ်ာ႔ ခဲ႔ရတယ္လုိ႔ဆုိပါတယ္။ ဆရာရဲ႔ျပိဳင္ပြဲ၀င္စက္ရုပ္ပင္လွ်င္ ျပိဳင္ပြဲမွာျပသဖုိ႔ပဲ ခြင္႔ျပဳခဲ႔တာ လုိ႔ဆုိပါ တယ္။

ဆရာဟာ ဆက္လက္ျပီး ႏုိင္င႔ံ တာ၀န္မ်ားကုိ ရာထူးအဆင္႔ဆင္႔ ထမ္းေဆာင္ ခဲ႔ျပီး ေအာင္ဆန္း စက္မႈလက္မႈ သိပၸံႏွင္႔ အေထြေထြျပဳျပင္ေရးေက်ာင္းအုပ္ႀကီး အျဖစ္မွ ၁၉၉၄ခုႏွစ္မွာ အနားယူခဲ႔ပါတယ္။ ဆရာရဲ႔ ဘ၀ တစ္ေလွ်ာက္ မွာ ႏုိင္ငံျခား တုိင္းျပည္မ်ားမွ ကုမၸဏီေတြက အႀကိမ္ႀကိမ္ဖိတ္ေခၚခဲ႔ႀကေပမယ္႔ ဆရာဟာ လုံး၀ထြက္ မသြားဘဲ ႏုိင္ငံအတြက္ ျပည္တြင္းမွာပဲ တပည္႔ေတြကုိ ပညာသင္ႀကားေမြးထုတ္ေပးခဲ႔သူျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ တုန္းက စက္ရုပ္ တီထြင္ဖုိ႔ဆုိတာ ေတာ္ေတာ္ကုိခက္ခဲတဲ႔အလုပ္မွန္း လူတုိင္းသိႏုိင္ေပမယ္႔ ဆရာဦးႀကည္ ကေတာ႔ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျပသြားခဲ႔ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္တုန္းက ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ IC(integrated circuit)ေတြကုိေတာင္ ေပါေပါမ်ားမ်ား သိပ္သုံးႏုိင္မယ္မထင္ပါဘူး။

Pololu 3pi Robot အေၾကာင္း ဗြီဒီယို ၾကည့္ရႈလိုပါက
http://www.youtube.com/watch?v=s4h_PqIFJEQ&list=UUyy5vidqThtn7XqV-1phoyA&index=4&feature=plcp

1 comments »

Мьянма (or) Myanmar (or) ျမန္မာ

Posted by Admin in နိုင္ငံေရး, အမွတ္တရ

2 comments »

ယေန႔ ျပည္ေထာင္စု ျမန္မာနိုင္ငံေတာ္ ႏွင့္ ယေန႔ တပ္မေတာ္ ၏ အခန္းက႑

Posted by Admin in နိုင္ငံေရး, ေခါင္းေဆာင္မႈ

Read PDF

1 comments »

အရိေမတၱယ် ျမတ္စြာဘုရား ၏ ဗုဒၶဝင္ ( သႀကၤန္ အက်ေန႔ တရားေတာ္ )

Posted by Admin in ဘာသာေရး

&amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;br&amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;

0 comments »

စိမ္းလန္းေျမ ပရဟိတ စာသင္ေက်ာင္း

Posted by Admin in ဘာသာေရး, လူငယ္၊ ပညာေရး ႏွင္႔ ျမန္မာနိုင္ငံ, အမွတ္တရ

စိမ္းလန္းေျမ ပရဟိတ အခမဲ့စာသင္ေက်ာင္း တည္ေဆာက္မည့္ အစီအစဥ္၏ ပထမဆံုးေသာ ေျခလွမ္းအျဖစ္ (၂၀၁၂-၂၀၁၃) ပညာသင္ႏွစ္အတြက္ မိတၳီလာ၊ သာစည္၊ ၀မ္းတြင္းျမိဳ႔နယ္မ်ားမွ ဆင္းရဲႏြမ္းပါးေသာ ဆယ္တန္း ေက်ာင္းသား/သူ စုစုေပါင္း အေယာက္ (၂၀)အား ေရြးခ်ယ္ေခၚယူ၍ ဆယ္တန္းတစ္ႏွစ္လံုးစာ အတြက္
တာဝန္ယူေပး သြားမည္ ျဖစ္ပါသည္။ ထိုသို႕စီစဥ္ထားရာတြင္ ေက်ာင္းသား၊ ေက်ာင္းသူမ်ား ပညာသင္ၾကားမႈ၌ ဖိဖိစီးစီး၊ ထိထိေရာက္ေရာက္ ရွိေစေရးအတြက္ စိမ္းလန္းေျမ ပရဟိတအဖြဲ႕မွ အဖြဲ႕ဝင္တစ္ဦး၏ အကူအညီျဖင့္ ေက်ာင္းသားေဆာင္စီစဥ္ျပီး ေက်ာင္းအိပ္၊ ေက်ာင္းစား ေလ့က်င့္ ေပးသြားမည္ ျဖစ္ပါသည္။

ထို႔အျပင္ Section ခ်ိန္တြင္ နီးစပ္ရာ (၁၀)တန္းေက်ာင္းသား ေက်ာင္းသူမ်ားကို လက္ခံသင္ၾကား ေပးသြားရန္ ဆံုးျဖတ္ထားပါသည္။ ထိုက့ဲသို႕ေက်ာင္းသားေဆာင္ စီစဥ္ရာတြင္ မိထီၳလာစက္မႈဇုန္အနီးမွ စီးပြားေရးတကၠသိုလ္ ေက်ာင္းသားေဆာင္ဝင္းတစ္ခုကို တစ္လလွ်င္ က်ပ္၅၀,၀၀၀ ႏႈန္းျဖင့္ ငွားရမ္းထားရိျွပီးျဖစ္ပါသည္။ အဆိုပါ ေက်ာင္းသားေဆာင္ဝင္းအတြင္းရွိ အေဆာင္အခ်ိဳ႕ႏွင့္ ေရခ်ိဳးခန္း၊ အိမ္သာ စသည္တို႕တြင္ ျပဳျပင္မြမ္းမံရန္ လိုအပ္ ေနပါသျဖင့္ ျပဳျပင္ ႏိုင္ရန္ တစ္ဦးျခင္းေသာ္လည္းေကာင္း၊ ေစတနာရွင္မ်ား စုေပါင္း ၍ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ကုသိုလ္ပါဝင္ ႏိုင္ၾကပါရန္ ေလးစားစြာ အသိေပးတင္ျပအပ္ပါသည္ခင္ဗ်ာ...။

ကနဦး ပါဝင္လွဴဒါန္းႏိုင္ေသာ ေနရာမ်ား .....

ေျမဖို႕ရန္
ေျမသယ္ကားတစ္စီး = ၁၅၀၀၀ က်ပ္
(ခန္႕မွန္း ေျမသယ္ကား ၅ စီး စာခန္႕ ေျမဖို႕ရန္ လိုအပ္ပါသည္။)

အေဆာက္အဦ ျပဳျပင္ရန္
ထရံတစ္ခ်ပ္ (ေဒသေပါက္ေစ်း) = ၇၅၀၀ က်ပ္
(ခန္႕မွန္း ထရံ ၁၀ ခ်ပ္ခန္႕ လိုအပ္ပါသည္။)

လူေနရန္
သစ္သားကုတင္တစ္လံုး = ၂၅၀၀၀ က်ပ္
(ေက်ာင္းသား ေက်ာင္းသူ ၂၀စာ ကုတင္ ၂၀ လံုး လိုအပ္ပါသည္။)

စာသင္ရန္
စာသင္ခံု အရွည္တစ္စံု = ၃၀၀၀၀ က်ပ္ (၆ စံု လိုအပ္ပါသည္။)
စားပြဲခံု ၁ လံုး ႏွင့္ ထိုင္ခံု ၄ လံုး = ၃၀၀၀၀ က်ပ္

လစဥ္ ပါဝင္လွဴဒါန္းႏိုင္ေသာ ေနရာမ်ား

ေက်ာင္းသား၊ ေက်ာင္းသူ တစ္ဦးခ်င္းစီ အတြက္ ပညာသင္ႏွစ္
တႏွစ္လံုး အတြင္းမွာ တစ္လလွ်င္ ပညာသင္စရိတ္ ပရဟိတ အလွဴေငြ
၃၀၀၀၀ က်ပ္
( အလွဴရွင္ေနရာ ၂၀ ေနရာ လိုအပ္ပါသည္။)

ေက်ာင္းသား/သူမ်ား အစစအရာရာ ျပီးျပည့္စုံစြာန႔ဲ ပညာေရး တစ္ခုတည္းမွာပဲ အာရံုစိုက္သင္ၾကားႏိုင္ၾကဖို႔ အတြက္ လိုအပ္သမွ် စားစရိတ္ စသျဖင္႔ လိုအပ္တ့ဲ အရာမွန္သမွ် အတြက္ ကုန္က်ခံသုံးစြဲရန္
တစ္လလွ်င္ အလွဴေငြ ၃၀၀၀၀ က်ပ္
(အလွဴရွင္ေနရာ ၂၀ ေနရာ လိုအပ္ပါသည္။)

စိမ္းလန္းေျမ ပရဟိတအဖြဲ႔သို႔ ဝင္ေရာက္လိုပါက
ဆက္သြယ္လွဴတန္းလိုပါက

0 comments »

အေတြးမွတ္စုမ်ား (၂၈)

Posted by Admin in နိုင္ငံေရး, အေတြးမွတ္စုမ်ား, ေခါင္းေဆာင္မႈ

လူသည္ နုိင္ငံေရး သတၱဝါျဖစ္သည္။
Human is political animal. (Aristotle)

ကၽြန္ုပ္တို႔သည္ ဒႆနိကမ်ား ေနရာတြင္ နိုင္ငံေရးမ်ား ဝင္ေရာက္ေနရာ ယူလာသည့့္ ကမာၻႀကီးထဲ၌ ေနထိုင္ေနၾကသည္။
We live in a world in which politics has replaced philosophy. (Martin L. Gross, A Call for Revolution, 1993)

နိုင္ငံေရး ဆိုသည္မွာ ေသြးေျမက်ျခင္း မရိွသည့္ စစ္ပဲြတစ္ပဲြျဖစ္ၿပီး။ စစ္ပဲြ ဆိုသည္မွာ ေသြးထြက္သံယို မႈမ်ား ျပည့္ေနေသာ နုိင္ငံေရး ျဖစ္သည္။
Politics is war without bloodshed, while war is politics with bloodshed. (Mao Zedong)

နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ စစ္ပဲြမ်ားကဲ့သို႔ စိတ္လႈပ္ရွားစရာ ေကာင္းသလို အႏၱရာယ္လဲ ႀကီးေပသည္။ စစ္ပဲြတြင္ တႀကိမ္သာ အသတ္ခံရနိုင္ေသာ္လည္း နိုင္ငံေရးတြင္ အႀကိမ္ႀကိမ္အသတ္ခံရနိုင္သည္။
Politics are almost as exciting as war, and quite as dangerous. In war you can only be killed once, but in politics many times. (Winston Churchill)

ကြ်န္ုပ္တို႔ အစိုးရမ်ားကိို အရာအားလံုးလုပ္ဖို႔ မေစာင့္သင့္ေပ။ ကမာၻတဝွမ္းလံုး အင္တာနက္ေခတ္ ေရာက္ေနခ်ိန္၌ အစိုးရတိုင္းက သဘာဝအရကို ေႏွးေကြးလာေနပါသည္။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ ၎တို႔၏ အဆင့္တုိင္း၊ ေျခလွမ္းတုိင္းအတြက္ နိုင္ငံေရးေထာက္ပံ့မႈ႕မ်ားျဖင့္ တည္ေဆာက္ ေနရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။
We cannot wait for governments to do it all. Globalization operates on Internet time. Governments tend to be slow moving by nature, because they have to build political support for every step. (Kofi Annan)

တရား၀င္ေျပာေရးဆိုပိုင္ခြင့္ရွိသူအား မည္သူမွ် မယံုၾကေပ။ သို႔ေသာ္ အမည္မေဖာ္လိုေသာ သတင္းအရင္းအျမစ္တစ္ခုဆိုလွ်င္ေတာ့ လူတိုင္းယံုတတ္ၾက၏။ (ရြန္နက္ဆင္း)

နုိင္ငံေရးသမားမ်ား အတြက္ အပန္းေျဖရန္ အခ်ိန္မရိွပါ။ ၎တို႔သည္ အၿမဲတမ္း နိုင္ငံေရး ဘဝ၊ အာဏာ၊ ဂုဏ္အရိွန္အဝါ၊ ေပ်ာ္ရႊင္မႈ႕ မ်ားထက္ ေက်ာ္လြန္ၿပီး တခုခုုကို ရည္ရြယ္ေနၾကသည္။
Politicians also have no leisure, because they are always aiming at something beyond political life itself, power and glory, or happiness. (Aristotle)

နိုင္ငံေရးသမား ကို ကေလးအႏီွးမ်ားကဲ့သို႔ မၾကာခဏ လဲေပးသင့္သည္။
Politicians and diapers should be changed frequently and all for the same reason. (José Maria de Eça de Queiroz, translated from Portuguese)

ကၽြန္ုပ္တို႔ အေနနဲ႔ အေကာင္းဆံုး၊ အေတာ္ဆံုး လူတစ္ေယာက္ကို မဲေပးခ်င္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ ထိုကဲ့သို႔သူမ်ိဳးသည္ မည္သည့္အခါမွ ဝင္ေရာက္ အေရြးခံသူ မဟုတ္ေပ။
We'd all like to vote for the best man, but he's never a candidate. (Frank McKinney "Kin" Hubbard)

နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ နွစ္ဖက္စလံုးကို အကာကြယ္ေပးဖို႔ အာမခံေပးရင္းျဖင့္ လူဆင္းရဲတို႔ ထံမွ မဲရယူျခင္းႏွင့္ လူခ်မ္းသာမ်ားထံမွ ကမ္းပိန္းအတြက္ ေထာက္ပံ့ေၾကးရယူျခင္း ဆုိသည့္ နူးညံ့သိမ္ေမြ႔ေသာ အနုပညာ တစ္မိ်ဳးျဖစ္သည္။
Politics is the gentle art of getting votes from the poor and campaign funds from the rich, by promising to protect each from the other. (Oscar Ameringer)

ႏိုင္ငံေရးသမားဆိုတာေနရာတိုင္းမွာ အတူတူပဲ။ သူတို႔ဟာ ျမစ္မရွိတဲ့ေနရာမွာတံတားေဆာက္ေပးဖို႔ ကတိျပဳတတ္ၾကတယ္။
Politicians are the same all over. They promise to build a bridge even where they is no river. (Nikita Khrushchev)

ငါတို႔ဟာ တိုင္းျပည္အတြက္ ယံုၾကည္ခ်က္မ်ားစြာ ရိွၾကတယ္။ ခက္တာက ငါတို႔ ယံုၾကည္ခ်က္ေတြကို ပံုအပ္ဖို႔ လူေကာင္းေတြ နည္းေနတာပဲ။
We have plenty of Confidence in this country, but we are a little short of good men to place our Confidence in. (Will Rogers)

နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ အမွား၊ အမွန္ ဆိုတာ ထက္ လက္ဝဲ၊ လက္ယာ ဝါဒ မ်ားနဲ႔ ပိုဆက္ႏြယ္ေနသလိုပါပဲ။
Politics, it seems to me, for years, or all too long, has been concerned with right or left instead of right or wrong. (Richard Armour)

လူအခ်ိဳ႕သည္ ယင္းတို႔ခ်မွတ္ထားသည့္ စည္းကမ္းမ်ားအတြက္ ပါတီကို ျပင္ၾက၏။ အခ်ိဳ႕မွာ ပါတီအတြက္ ယင္းတို႔ ခ်မွတ္ထားသည့္ စည္းကမ္းမ်ားကို ျပင္ၾက၏။
Some men change their party for the sake of their principles; others their principles for the sake of their party. (Winston Churchill)

လူတစ္ေယာက္အား အရိွန္အဝါႀကီးမားေစသည့္ အရည္အေသြး (အရည္အခ်င္း) ဆိုသည္မွာ ထို အရိွန္အဝါ ရဖို႔အတြက္ ဦးေဆာင္ခဲ့သည့္အရာမဟုတ္ပါ။ ထို အရိွန္အဝါအား မည္သို႔ အကိ်ဳးရိွရိွ၊ အေျမာ္အျမင္ရွိစြာျဖင့္ သံုးစဲြျခင္းသာ ျဖစ္သည္။
The qualities that get a man into power are not those that lead him, once established, to use power wisely. (Lyman Bryson)

သင့္ရဲ့ မိသားစု ေဆြစဥ္မ်ိဳးဆက္ အေၾကာင္း ေနာက္ေၾကာင္းေကာက္ဖို ပိုက္ဆံကုန္မခံပါႏွင့္။ နုိင္ငံေရးသာ လုပ္လိုက္ပါ။ သင့္ၿပိဳင္ဖက္မ်ားက သင့္အတြက္ လုပ္ေပးပါလိမ့္မယ္။
Why pay money to have your family tree traced; go into politics and your opponents will do it for you. (Author Unknown)

နိုင္ငံေရး အသိုင္းအဝိုင္းမွာ အမိ်ဳးသမီး နုိင္ငံေရးသမားေတြ နည္းရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းကေတာ့ သူတို႔အတြက္ မ်က္နွာ နွစ္မ်က္နွာကို မိတ္ကပ္လိမ္းဖို႔ ဒုကၡေရာက္လို႔ပဲ။
The reason there are so few female politicians is that it is too much trouble to put makeup on two faces. (Maureen Murphy)

နိုင္ငံေရးသမား တစ္ေယာက္အား ၿမိဳ႕ေတာ္အတြက္ ေသာ့ေပးလိုက္ျခင္းထက္ ေသာ့ခေလာက္ လဲ လိုက္ျခင္းက ပိုေကာင္း၏။
Instead of giving a politician the keys to the city, it might be better to change the locks. (Doug Larson)

လူလတ္တန္းစား အမ်ားစု ပါဝင္ ထိန္းခ်ဳပ္ထားသည့္ နိုင္ငံေရးမွသာလွ်င္ ၿပီးျပည့္စံုသည့္ နိုင္ငံေရးအသိုင္းအဝိုင္း ျဖစ္လိမ့္မည္။
The most perfect political community is one in which the middle class is in control, and outnumbers both of the other classes. (Aristotle)

သာမန္ နိုင္ငံေရးသမား တစ္ဦးသည္ ေနာင္လာမည့္ ေရြးေကာက္ပဲြအတြက္ စဥ္းစား၏။ အေတြ႔အႀကံဳရိွသည့္ ဝါရင့္ နိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ ေနာင္မိ်ဳးဆက္အတြက္ စဥ္းစားသည္။
A politician thinks of the next election; a statesman thinks of the next generation. (James Freeman Clarke, Sermon)

ဒီမိုကေရစီဆိုသည္မွာ သင္ သေဘာမက်မႈ၊ စိတ္တိုင္းမက်မႈ အနည္းဆံုးေသာ သူကို မဲေပးခြင့္ရွိျခင္းျဖစ္သည္။
Democracy is being allowed to vote for the candidate you dislike least. (Robert Byrne)

သင့္တုိင္းျပည္က သင့္အတြက္ ဘာလုပ္ေပးနုိင္လဲ မေမးပါနဲ႔၊ သင့္တိုင္းျပည္အတြက္ သင္ ဘာလုပ္ေပးနုိင္လဲ အရင္ေျဖပါ။
Ask not what your country can do for you. (John F Kennedy)

0 comments »

Автореферат

Posted by Admin in My Research And Development

ပါရဂူ ေက်ာင္းသားဘဝ (၂) ႏွစ္ခြဲအတြင္း လုပ္ခဲ့သမွ် ရလဒ္ အက်ဥ္းခ်ဳပ္...

Автореферат

1 comments »

အေတြးမွတ္စုမ်ား (၂၇)

Posted by Admin in စာေပေလ႔လာဆည္းပူးျခင္း, အေတြးမွတ္စုမ်ား

စာအုပ္ကို မီးရိႈ႕ျခင္းထက္ ပိုဆိုးတဲ့ အျပစ္က စာမဖတ္ျခင္းပဲ။
There are worse crimes than burning books. One of them is not reading them.― Joseph Brodsky

ယဥ္ေက်းမႈ႔တခုကို ဖ်က္ဆီးခ်င္ရင္ စာအုပ္ေတြကို မီးရိႈ႕ဖို႔မလုိဘူး။ လူေတြကို စာမဖတ္ခ်င္ေအာင္ပဲ လုပ္လိုက္။
You don't have to burn books to destroy a culture. Just get people to stop reading them. ― Ray Bradbury

ဘယ္ေလာက္အလုပ္မ်ားပါေစ စာဖတ္ဖို႔ အခ်ိန္ေပးပါ။ ဒါမွမဟုတ္ရင္ေတာ့ ဗဟုသုတ ဆင္းရဲမႈေၾကာင့္ သင္ က်ဆံုးသြားလိမ့္မည္္။
No matter how busy you may think you are, you must find time for reading, or surrender yourself to self-chosen ignorance.”― Confucius

ဒီေန႔စာဖတ္သမား၊ မနက္ျဖန္ေခါင္းေဆာင္။
Today a reader, tomorrow a leader. ― Margaret Fuller

ေနာက္ဆံုးစာမ်က္နွာကို လွန္လိုက္လို႔ စာအုပ္ေကာင္းတအုပ္ကို ဖတ္ျပီးသြားျပီလုိ႔ သိလိုက္ခ်ိန္မွာ သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာာက္ ဆံုးရံႈးသြား သလိုမိ်ဳး သင္ ခံစားမိလိမ့္မယ္။
You know you've read a good book when you turn the last page and feel a little as if you have lost a friend.― Paul Sweeney

ကေလးတစ္ေယာက္လို ကိုယ့္ေပ်ာ္ရႊင္မႈ႔အတြက္ (သို႔) ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားလိုမႈ႔အတြက္ (သို႔) အမိန္႔ေပး ညႊန္ၾကားဖို႔အတြက္ စာ မဖတ္ပါနွင့္။ အသက္ရွင္ေနထိုင္ဖို႔အတြက္ စာဖတ္ပါ။
Do not read, as children do, to amuse yourself, or like the ambitious, for the purpose of instruction. No, read in order to live.― Gustave Flaubert

ကၽြန္ုပ္တို႔ အထီးက်န္မျဖစ္ေနဘူးဆိုတာ သိဖို႔ ကၽြန္ုပ္တို႔ စာေတြဖတ္ေနၾကတယ္..။
We read to know that we are not alone. ― C.S. Lewis

လူအခ်ိဳ႕က ရုပ္ျမင္သံၾကားကလာတဲ့ ပညာရပ္ေတြကိုသာ ၾကည့္ေနတတ္ၾကတယ္။ ကၽြနု္ပ္ ကေတာ့ တျခားအခန္းကိုသြားၿပီး စာတစ္အုပ္ ဖတ္လိမ့္မယ္။
I find television very educating. Every time somebody turns on the set, I go into the other room and read a book. ― Groucho Marx

စာမ်ားမ်ား ဖတ္လွ်င္ မ်ားမ်ား ပိုသိလာမည္။ မ်ားမ်ားေလ့လာဖို႔အတြက္ ေနရာမ်ားမ်ား သြားျဖစ္လာမည္။
The more that you read, the more things you will know. The more that you learn, the more places you'll go. ― Dr. Seuss, I Can Read With My Eyes Shut!

မင္းဟာ ငါ့အတြက္ လက္ဖက္ရည္ ၾကီးၾကီးတခြက္ (သို႔မဟုတ္) မဆံုးနိုင္ရွည္လ်ားတဲ့ စာအုပ္တအုပ္ ေတာ့ ဘယ္ေတာ့ ရွာေပးနုိင္မွာ မဟုတ္ဘူး။
You can never get a cup of tea large enough or a book long enough to suit me. ― C.S. Lewis

"ဂႏၱဝင္စာေပ" ဆိုသည္မွာ လူေတြရဲ႕ခ်ီးမြမ္းျခင္းအေၾကာင္းေတြ လို႔ သတ္မွတ္ကာ သာခံရျပီး မဖတ္ၾကသည့္ စာအုပ္မိ်ဳးကို ေခၚသည္။
'Classic' - a book which people praise and don't read.― Mark Twain

စာေရးသူကိုယ္တုိင္ ငုိၿပီး မေရးလွ်င္ စာဖတ္သူလဲ ငိုမွာ မဟုတ္ပါ ။ စာေရးသူကိုယ္တုိင္ မအံ့ၾသရင္ စာဖတ္သူအတြက္လည္း အံ့ေၾသာစရာ မဟုတ္နိုင္။
No tears in the writer, no tears in the reader. No surprise in the writer, no surprise in the reader. ― Robert Frost

စာအုပ္မ်ားသည္ ေလယဥ္ပ်ံ (သို႔) မီးရထား (သို႔) လမ္း ႏွင့္တူသည္။ သူတို႔သည္ ေရႊ႕လွ်ားေနၾကသည္၊ ခရီးသြားေနၾကသည္။ သို႔ေသာ္ အိမ္ထဲတြင္ အားလံုးရွိသည္။
Books are the plane, and the train, and the road. They are the destination, and the journey. They are home. ― Anna Quindlen, How Reading Changed My Life

စာၾကည့္တိုက္ေကာင္းတခုဆိုတာ ဘယ္ေတာ့မွ သပ္ရပ္မေနသလို ဖံုလည္း ထူမေနဘူး။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ စင္ေပၚက စာအုပ္ေတြကို ယူျပီး ညဥ့္နက္ထိ စာဖတ္တဲ့သူ တေယာက္ေယာက္ အျမဲရိွေနတတ္လို႔ပဲ။
A good library will never be too neat, or too dusty, because somebody will always be in it, taking books off the shelves and staying up late reading them. ― Lemony Snicket, Horseradish: Bitter Truths You Can't Avoid

စာဖတ္ဖို႔အခ်ိန္ မရွိဘူး၊ စာေရးဖို႔ အခ်ိန္မရွိဘူးလို႔ သင့္ကိုယ္သင့္ ထင္ေနသမွ် သင္ဟာ သာမန္လူသာတစ္ေယာက္သာ ျဖစ္ေနအံုးမွာပဲ။
If you don't have time to read, you don't have the time (or the tools) to write. Simple as that. ― Stephen King